您好!欢迎来到跨境眼
  1. 首页
  2. 干货
  3. 跨境供应链管理中的激励机制是怎样的?

跨境供应链管理中的激励机制是怎样的?

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-23
对于供应链管理的激励机制要怎么制定呢?下面为大家介绍一下。

激励机制也是跨境电商供应链非常重要的。如果因为KPI机制与利益分配不合理,那么是很容易出现对立、冲突等情况的出现的,对于供应链管理的激励机制要怎么制定呢?下面为大家介绍一下。

 

  制定协同利益机制与KPI考核机制

 

从岗位责任划分和考核机制上进行设置,对于新品采用项目制的方式,按照目标销量和利润率联动产品、运营、供应链和财务,共担成本风险,共享项目收益;

 

对于产品缺货、呆滞库存指标,对计划、销售和采购都进行责任要求,避免销售 单纯为了冲业绩盲目多备货,仓库出现库龄超期 SKU 及时促销清库存降低损失;

 

采购和供应商利益协同:企业和供应商建立共同成长、利益共享的合作机制,不选最大或者成本最低的,选择最合适的供应商;卖家向供应商集中采购、按时付款等赢得信任,供应商在新品开模研发、紧急备货、账期等方面给到支持;

 

当然,除了各板块的KPI考核机制,供应链的KPI考核也是非常重要的。主要考量5点:

1、供应链供应可靠性(交货绩效 可供货率 完美订单完成率)

2、供应链的反应速度(完成订单的提前期)

3、供应链的柔性(供应链的反应时间 交付响应的柔性)

4、供应链成本(销售成本 供应链管理的总成本 附加价值的劳动生产率 保修/退货的处理成本)

5、供应链资产管理效率(现金-至-现金的周期时间 所需库存的天数 *率)

 

跨境供应链激励机制

 (点击下方链接,添加客服领取)


总之,大家要记住的就是,对于供应链管理的激励机制,必须要保证过程的公平性原则,这就要求激励的实施必须是有根有据的。

 

供应链激励机制是可以让各环节更好的运行起来,达到一个更高效的协同性,带来一个更有优势的供应链,从而实现企业实现可持续发展。

 

如果你还想了解更多跨境供应链管理的内容,欢迎点击下方学习哦~

1655722127940.jpg


声明:网站文章来自于跨境眼团队编写发表或转载自其它媒体,未经许可,谢绝以任何形式转载,若有版权等任何疑问,
请联系:service@kuajingyan.com。
本文被以下专题收录:
登录后参与评论
加入圈子
交流群
  • 跨境卖家群
  • 精品服务群
  • 课程学习群
  • 行业观察群
  • 行业大咖群
扫码加入跨境圈
请注明:姓名-身份
(卖家/服务商)
客服
咨询客服
领最新资料
QQ
联系跨境眼客服
电话
0755-86543644
小程序
海豚学园小程序
更多好课尽在其中