供应链协同管理也是不少跨境卖家的痛点之一，那么要怎么做好协同工作这一步，更好打造供应链呢？
说到跨境供应链管理，企业要想打造一个适合的供应链，协同管理这一步也是非常重要的。供应链协同管理也是不少跨境卖家的痛点之一，那么要怎么做好协同工作这一步，更好打造供应链呢？
计划、销售团队不协同，销售端和备货端的矛盾是跨境电商供应链的痛点，产生这个痛点的原因也很简单，就是在认知、管理方面不一致。
应对供应链问题，不是解决问题，而是解决认知；
对所有的物料、产品等分而治之；
落地执行，不能考核，要实现产供销利益共同体。
所以要解决供应链协同管理问题，核心就是要做到分工、分劳、协同这三点。
那么不同端口的工作是不一样的，供应端和需求端需要做哪些工作？可以参考下图：
对于运营团队，首先要纠正对供应链理解的方向，供应链需求语雀是不准确的，所以要减少对预测准确性的依赖；之后要提高运营及销售团队的协同能力、提高数据分析。
之后对于各项工作，可以通过表格列出运营和供应链前期、中期和后期分别都要做什么，以及周期、KPI这两项都是不能少的。
不要忘了还要通过协同会，去确定供应链主计划与需求确定，以便达成共识的可执行的供应链需求计划，这样才能保证供应链能顺利达成目标。
最后小结一下，跨境企业供应链协同管理，主要做到战略协同、业务协同、信息协同、信任协同、分配协同这五点，才能保证供应链可以高效运作，同时增强整体竞争能力，为企业带来最大的利益。
更多跨境供应链管理内容，欢迎点击下方学习↓↓
