现在跨境电商卖家之间的竞争主要就是供应链之间的竞争，供应链运营做好了，那么你也是更加有优势的。 
都说现在跨境电商企业降本增效落在了供应链这个环节上，不错，现在跨境电商卖家之间的竞争主要就是供应链之间的竞争，供应链运营做好了，那么你也是更加有优势的。所以跨境供应链运营战略是怎样的呢？
目前很多跨境电商企业在供应链这一块是缺少专业的方法论的。
跨境电商企业连基础的ABC分类法则都不了解，当下更需要专业的方法论。 供应链管理的策略也与“买菜策略”有相似之处。我们可以想一想，去市场买菜是天天需要都买青菜，买多少？买螃蟹是需要天天都买一只，还是一次性买很多？
类比到供应链管理，即是考虑定期采购还是定向采购？是定期还是定价采购，是按需求采购，还是根据库存采购？并且，供应链管理的核心不在算法，而是在管理上，算法也很简单，就是变种的移动加权平均法。 但懂得方法论后也要明白，供应链核心是随机应变，公式只是决策的依据。
*供应链运营的战略规划
同时，在供应链管理的精细颗粒度不够。例如，我们大概按照 SKU 级别、品类级别、销售额级别去做需求预测，有些公司只预测销售额，主导权即是运营部掌握。所以，要分清公司是以市场、经营还是销售为导向。
所以说跨境电商企业供应链运营这一块，整体是跟企业的战略有关，所以大家也要先弄清楚企业的战略，找准方向，这样才能保障你的供应链是更具优势的。
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