那么跨境电商企业在做供应链时都需要那些机制呢？下面跨境眼海豚学园就给大家介绍几个。 
怎么做好供应链管理？除了要企业的每一个环节共同合作外，还离不开一些机制的共同作用的。那么跨境电商企业在做供应链时都需要那些机制呢？下面跨境眼海豚学园就给大家介绍几个。
协同机制
只有明确协同节点，才能有效缩短部门之间、跨部门之间的协同路径，降低沟通成本。供应链的协同主要有三方面：
部门协同：供应链内部计划、采购、仓储、物流间协同，拉通供应链计划与执行；
公司协同：供应链与企业与销售、市场、研发和财务间其他部门的协同，拉通产供销计划运营一体化；
产业协同：供应链与外部供应商之间的协同：采购和供应商间，仓储与海外仓、 FBA 仓间，物流与物流商间协同，整合产业链上下游；
KPI考核机制
目前影响跨境企业供应链协同的原因，主要在于KPI机制与利益分配不合理。那么供应链的KPI考核机制要怎么做呢？
从岗位责任划分和考核机制上进行设置，对于新品采用项目制的方式，按照目标销量和利润率联动产品、运营、供应链和财务，共担成本风险，共享项目收益；
对于产品缺货、呆滞库存指标，对计划、销售和采购都进行责任要求，避免销售 单纯为了冲业绩盲目多备货，仓库出现库龄超期 SKU 及时促销清库存降低损失；
供应商管理机制
供应商对于跨境电商企业来说是非常重要的，一个好的供应商不仅能形成长期合作，还能为企业带来更大的竞争力。
企业和供应商建立共同成长、利益共享的合作机制，不选最大或者成本最低的，选择最合适的供应商；卖家向供应商集中采购、按时付款等赢得信任，供应商在新品开模研发、紧急备货、账期等方面给到支持。
当然，企业也要根据自己的情况去制定相应的制度，这样才是最合适的。
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