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目前大部分跨境电商的企业的供应链都是从局部出发,以职能为导向,各自为营,这是供应链的大忌。局部的优化、一个目标的实现,是以牺牲其他指标为代价的,这是很多跨境电商企业的通病。
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如果你不清楚跨境电商供应链管理流程是怎样的?下面就一起来看一下。
不管是企业管理者还是供应链从业人员, 专业技能的提升和综合素质都是很重要的。
供应链管理不仅仅只是关注供应链这一点,而是把所有节点看作是一个整体,实现全过程的战略管理,关键是采用集成的思想和方法。
根据跨境眼海豚学园明星导师申明江老师的供应链全景图分享,可以知道跨境电商供应链管理主要有这几方面。
针对跨境电商库存管理,申老师帮助卖家从底层逻辑,学习计划管理、库存优化背后的底层逻辑,不再学一招一式的策略和方法。
柔性供应链的优势很多,例如可以帮助卖家解决同质化严重、个性化定制等问题,所以如何打造跨境电商柔性供应链?
跨境电商卖家要怎么提升自己的供应链管理水平呢?下面就给大家介绍几点。
供应链管理是可以为跨境电商企业带来成本优势以及提升价值的。
2022-06-29
2022-06-28
2022-06-23