对于供应链管理的激励机制要怎么制定呢？下面为大家介绍一下。
激励机制也是跨境电商供应链非常重要的。如果因为KPI机制与利益分配不合理，那么是很容易出现对立、冲突等情况的出现的，对于供应链管理的激励机制要怎么制定呢？下面为大家介绍一下。
制定协同利益机制与KPI考核机制
从岗位责任划分和考核机制上进行设置，对于新品采用项目制的方式，按照目标销量和利润率联动产品、运营、供应链和财务，共担成本风险，共享项目收益；
对于产品缺货、呆滞库存指标，对计划、销售和采购都进行责任要求，避免销售 单纯为了冲业绩盲目多备货，仓库出现库龄超期 SKU 及时促销清库存降低损失；
采购和供应商利益协同：企业和供应商建立共同成长、利益共享的合作机制，不选最大或者成本最低的，选择最合适的供应商；卖家向供应商集中采购、按时付款等赢得信任，供应商在新品开模研发、紧急备货、账期等方面给到支持；
当然，除了各板块的KPI考核机制，供应链的KPI考核也是非常重要的。主要考量5点：
1、供应链供应可靠性（交货绩效 可供货率 完美订单完成率）
2、供应链的反应速度（完成订单的提前期）
3、供应链的柔性（供应链的反应时间 交付响应的柔性）
4、供应链成本（销售成本 供应链管理的总成本 附加价值的劳动生产率 保修/退货的处理成本）
5、供应链资产管理效率（现金-至-现金的周期时间 所需库存的天数 *率）
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总之，大家要记住的就是，对于供应链管理的激励机制，必须要保证过程的公平性原则，这就要求激励的实施必须是有根有据的。
供应链激励机制是可以让各环节更好的运行起来，达到一个更高效的协同性，带来一个更有优势的供应链，从而实现企业实现可持续发展。
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