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湖南妹子硬核出海:从华强北到墨西哥城,今年跨境电商要挣3个亿

跨境眼观察 跨境眼观察 2025-03-10
丢过货,爆过单,才算闯过拉美。
本文来自微信公众号“跨境眼观察”,作者:林熹


“墨西哥遍地黄金,也遍地劫匪”“做杂了容易死,垂直类目也能挣60亿”“员工唯结果论,老板必须盯过程”“2025年,跨境电商先定3个小目标”......


曾经的华强北,是无数人眼中的“造富神话的起点”,后又因“产品质量问题”被打下神坛,关铺潮一度汹涌。许多3C电子企业从中逃出后,再不愿谈及这段历程。


深圳银犀科技CEO岑总却从来不忌讳,她坐在会议室的落地窗前,旁边是堆满耳机样品的货架,笑道,“那不是黑历史,而是我的来时路。”


这位湖南老板爽朗直接、雷厉风行,带着100多人的团队死磕耳机类目。2024年,200多万副银犀机卖向巴西、墨西哥、智利等拉美国家,2025年她还想再挣3个亿。


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一、从华强北到墨西哥城,终于破“卷”成蝶!


拉美是一个新卖家不敢来,老卖家恨自己没早点来的市场。


前者的谨慎是合理的。拉美地广人稀、发展程度较低、营商治安环境堪忧且风土人情各异,跨境电商货品进入拉美要经历海关通关尾程安全、高税收、文化适应等多道关卡。


后者的“贪婪”亦情有可原。拉美市场一向被视作跨境电商“最后一片蓝海”,亚马逊、美客多、虾皮等平台均已落地生根,电商渗透率不低,客单价水平不错竞争形势明显好于欧美等成熟市场


然而,在拉美做电商,“自大”是很危险的。


“不想卷华强北了,所以我们去了拉美,但一进去就踩了不少坑。”总坦言。


巴西的治安相对还好,墨西哥更乱一点。一开始,我们在墨西哥经常丢货,一丢就是近10万元打水漂。直到现在,我们墨西哥仓库的门口仍要持枪安保,提柜都需要武装押运。


货物安全只是其一,出海拉美的成本压力亦比外行人的想象要高得多,岑总举了3个例子:


【关税】墨西哥已经取消了50美元以下免税的政策,所有跨境商品都需缴纳16%的增值税,由平台代扣税款;巴西对跨境电商征收的综合税率甚至更高。

【尾程】中小包裹难以形成规模优势,且货物运输全程需要特殊安全保障,只敢选择头部服务商,仓储和尾程的费用都不低。

【售后】当地海外仓服务收费不低,且维修服务基本需与头/尾程服务绑定,价值不高的瑕疵退货商品只能交由平台销毁。


跨境眼向墨西哥海外仓服务商求证得知,当地单柜清关费用就在10万以上,海外仓的用工成本比国内还高(平均薪资差不多,但要求按周发薪且效率低50%),并且当地渠道关系需要长期维护,快递收费亦不低。


如此种种成本最终都会转嫁到卖家身上,然而银犀科技的成本费用率却直线下降。


“我们的都是苦办法,大家学不来的”岑总笑道。


“当拉美同行都在走灰清的时候,我们是主动创造条件也要合规,物流、仓储、关税和广告等环节是挤不出一点空间,只能从生产和管理费用中挤一挤。”


据了解,银犀科技的东莞工厂已经从计时制转成计件制,人效显著提升;运营、技术和生产三部门联合开品,命中率和研发投产比都有优化;跨境电商多平台订单从人工对账转为系统对账,海外财务和审计收归总部管理,深圳仅留一会计即可。


岑总分享道,为了实现总部对工厂及跨境电商业务的财务统筹,他们一次性引进了3个数字管理工具。一则靠易仓ERP管理跨境电商业务所有的货流和信息流,二则靠金蝶统管财务,三则还有一个RPA小工具来做订单对账


下图是易仓ERP业务员协助银犀科技拉通业财数据的部分对话。


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易仓ERP业务员配合拉通“业财流程”的对话截图



二、耳机垂直赛道,一米宽却有百米深




然而,银犀科技这些年的发展并非一帆风顺,也曾经历极其惨烈的战略收


2019年,银犀科技曾经试水智能手表,结果因软件适配问题滞销近万台,库存压了两年,最后按电子垃圾价处理
2022年,疫情推升欧美家居音频市场,移动音响等商品在欧美市场颇为热销,银犀科技却毅然砍掉了音响产品线。
2023年,银犀科技接连拒绝了多个千万级代工定制订单,定制部门从20多人削减至个位数,战略全面转向跨境电商自主品牌。



“之前的我们跟很多同行一样,生意不好做了就扩品类、扩市场。表面上看是寻找第二增长曲线,实际上是越做越杂,主业失守。”岑总感慨。

的确,这些年来跨境眼看见不少卖家陷入“摊大饼-损耗-摊大饼-亏空-摊大饼-崩盘”的恶性循环中,亦看见许多铺货卖家为了转型精品,只能“全身换血”。

那么,岑总又是如何考量垂直赛道的天花板问题?

岑总直言:“韶音只做运动耳机,赛道甚至更窄,但他们依旧做到了60亿市值,毛利率超70%。我们这种规模的企业更应该去关注如何把现有产品线做到行业标杆水平,这比横向扩张更具可持续性。”

岑总所专注的垂直赛道,不仅指的是产品,还包括市场。

目前银犀科技超70%的营收都来自拉美市场岑总,银犀耳机平均客单价在50-60美元,在拉美是中高端,在欧美则是相对低端。如果要做品牌,就得死磕拉美。

岑总表示,2025年他们将加大对拉美市场的投入。

原计划是布局墨西哥的线下渠道,但在发生了2024年底墨西哥义乌商贸城事件后,现在把方向调整为:尝试巴西的线下商超和拓更多的电商平台。

我们很好奇银犀准备布局哪个新平台?

岑总直言:“其实现在财务、PMC、物流等职能的工作量已经非常饱和了。为了不加大他们的负担,我们计划先从ERP系统支持的平台着手。”

我们看了下目前易仓ERP已经对接的拉美电商平台名单,已经几乎覆盖了所有主流平台,如:美客多(Mercado Libre)、亚马逊、虾皮(Shopee)、速卖通(AliExpress)、Shein、Temu、TikTok Shop、Walmart、Linio等,还有包括Shopify、ueeshop、bigcommerce、woocommerce、magento等独立站工具。

“易仓ERP真是给足了我们大展拳脚的空间,看来我们离2025年再挣3个亿的小目标不远了。哈哈哈哈哈……”岑总发出爽朗的笑声。


三、中国品牌不做瓷器活,但得有金刚钻

跟岑总聊过天的人,总会被她的爽朗和幽默所征服。这次采访进行到一半,她突然跟我们分享起“打牌心得”。


“湖南人不喜欢搓麻将,就喜欢打牌。每个人打牌的风格不同,我看起来大大咧咧,但手法还算是比较稳的,我的常规思路是:算清底牌、有序舍牌、先行炸弹、再放大招。”岑总笑道。


这番话让我们醍醐灌顶,银犀科技的理念如出一辙——供应链是底牌,没有未来的业务(代工和边缘产品线)是要舍的牌,性价比是中国制造打入拉美市场的炸弹,品牌是最后压底的大招。


“炸弹虽猛,弹药有限,所以我们一定要做品牌。岑总话锋直转“代工赚钱快,但会稀释品牌价值,我们要做的是第二韶音,而不是某某大厂供应商。”


虽说如此,银犀科技仍保留着前小米供应商的“宝贵遗产”。据了解,该耳机类目的行业平均退货率在8%-10%,而他们的退货率仅为3%。


岑总表示:“我们东莞的工厂曾属于小米供应链体系,后又承接了大量中高端品牌的定制订单,早已建立了严于行业标准的品控流程。”


的确,深圳无须再造一个华强北,但必须有更多的中国品牌,而中国品牌不做瓷器活,得有金刚钻。


四、结语


拜访银犀科技的那个周末,记者又去了一趟华强北。


赛格、茂业、女人世界、华强电子等标志性地标依旧,场内还挂着“专业外贸找货”“XX企授权经销商”“禁止出售假冒伪劣商品”的红色广告横幅。


同时,亦可见有商家在档口做TikTok直播带货,有电阻企业标榜“国产品牌,性能超越进口”,有海外观光客慕名而来。


不忘来时路,方知向何生。


岑总的故事没有传奇式的逆袭,有的只是一个湖南妹子的执拗——信技术,守合规,敢断腕,正如湖南辣酱的滋味:呛喉,灼心,却让人清醒。


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