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跨境电商供应链解决方案有哪些?

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-30
如果你不清楚跨境电商供应链管理流程是怎样的?下面就一起来看一下。

虽说现在供应链对于跨境电商企业很重要,但并不是说所有企业都需要马上打造供应链。一般的话,对于1-3亿规模的卖家才需要开始注重供应链管理。如果你不清楚跨境电商供应链管理流程是怎样的?下面就一起来看一下。

 

目前跨境电商供应链,主要分为这几点:

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一、供应链体系搭建

供应链体系搭建的目的,是要解决物流与库存之间的矛盾,将成本控制到最低。不论你是空运还是海运的模式,一定要注意的就是不能只考虑库存,还要考虑的物流的因素。

 

计划周期的制定只能从逻辑出发,大家可以参考下面这些:

1、如果货物体积大,发货频率较高,就按周来制定。

2、如果货物的体积比较小,价值比较高,客户要货比较急,也按照周来制定。

3、如果低价值、小体积,可以按月来制定。

 

二、设立供应链计划部门

不少跨境电商企业是让运营去做供应链,但其实这样并不能做得更好。

当企业到达一定规模的时候,设立一个独立的供应商管理团队,这样是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的,但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。

 

一般来说,跨境电商供应链团队,包括计划、采购、仓储,主要是负责成本的分析与控制。

 

具体怎么做呢?要先想清楚要依据什么来做?多长时间做一次?如何联动?如何担责?

 

三、供应商的选择及管理

一个好的供应商是非常重要的,否则可能会出现缺货、影响listing排名等情况。

 

那么怎么选择好的供应商呢?首先大家要做好分类,可以从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度区分,对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。

 

供应商的管理,可以从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标;然后对供应商进行评价,其中对供应商的过程绩效要持续关注,并提出改进建议。在这里要注意的是,对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维。

 

当然,以上都是一些参考,具体的话,大家还是要根据自己企业的实际情况去指定,这样你的供应链才是更有优势的。


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