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跨境供应链机制有哪些?如何制定?

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-23
那么跨境电商企业在做供应链时都需要那些机制呢?下面跨境眼海豚学园就给大家介绍几个。

怎么做好供应链管理?除了要企业的每一个环节共同合作外,还离不开一些机制的共同作用的。那么跨境电商企业在做供应链时都需要那些机制呢?下面跨境眼海豚学园就给大家介绍几个。


跨境供应链管理机制

 

  • 协同机制

只有明确协同节点,才能有效缩短部门之间、跨部门之间的协同路径,降低沟通成本。供应链的协同主要有三方面:

部门协同:供应链内部计划、采购、仓储、物流间协同,拉通供应链计划与执行;

 

公司协同:供应链与企业与销售、市场、研发和财务间其他部门的协同,拉通产供销计划运营一体化;

 

产业协同:供应链与外部供应商之间的协同:采购和供应商间,仓储与海外仓、 FBA 仓间,物流与物流商间协同,整合产业链上下游;

 

  • KPI考核机制

目前影响跨境企业供应链协同的原因,主要在于KPI机制与利益分配不合理。那么供应链的KPI考核机制要怎么做呢?

从岗位责任划分和考核机制上进行设置,对于新品采用项目制的方式,按照目标销量和利润率联动产品、运营、供应链和财务,共担成本风险,共享项目收益;

 

对于产品缺货、呆滞库存指标,对计划、销售和采购都进行责任要求,避免销售 单纯为了冲业绩盲目多备货,仓库出现库龄超期 SKU 及时促销清库存降低损失;

 

  • 供应商管理机制

供应商对于跨境电商企业来说是非常重要的,一个好的供应商不仅能形成长期合作,还能为企业带来更大的竞争力。

 

企业和供应商建立共同成长、利益共享的合作机制,不选最大或者成本最低的,选择最合适的供应商;卖家向供应商集中采购、按时付款等赢得信任,供应商在新品开模研发、紧急备货、账期等方面给到支持。

 

当然,企业也要根据自己的情况去制定相应的制度,这样才是最合适的。


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