根据跨境眼海豚学园明星导师申明江老师的供应链全景图分享，可以知道跨境电商供应链管理主要有这几方面。 
根据跨境眼海豚学园明星导师申明江老师的供应链全景图分享，可以知道跨境电商供应链管理主要有这几方面：
首先要清楚企业是否真的需要打造供应链。并不是说跨境电商企业一上来就得打造供应链，像是“供应链之王”——SHEIN，也并非在发展最初就打造供应链体系，而是等到2014 年才开始在广州建立供应链中心。所以不论公司的规模如何，都要循序渐进、同步实施。
那么什么是时候开始要注重供应链呢？对于1-3亿卖家来说，就需要开始梳理组织架构和业务流程，再往上，就需要更深入的战略制定了。
接着，是供应链人才管理。企业到达一定规模的时候，采购部下面要有供应商管理团队，负责成本的分析与控制。
依据岗位来看，跨境电商供应链人才一般包括计划、采购、仓储。
一个独立的供应链计划部门，是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的，但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。
当然，大家还要想清楚这几个问题：依据什么来做？多长时间做一次？如何联动？如何担责？
总体而言，计划的制定取决于公司的业务模式，没有优劣之分。不论哪一种，跨部门的协同才是成败的关键。
接着，是供应商的管理。如果供应商不可靠的话，是可能会出现缺货等情况，从而影响店铺运营的。
对于供应商，从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度去进行分类，对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。分别从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标；然后对供应商进行评价，其中对供应商的过程绩效要持续关注，并提出改进建议。在这里要注意的是，对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维。
最后，则是供应链计划体系的搭建。
像是空运和海运卖家的体系是不一样的，不过不论是哪种方式，大家都不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。
计划周期的制定只能从逻辑出发，大家可以参考下面这些：
第一，如果货物体积大，发货频率较高，就按周来制定。
第二，如果货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，也按照周来制定。
第三，如果低价值、小体积，可以按月来制定。
值得注意的是，计划的制定最终是要要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。
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