跨境供应链协同包括哪些内容呢？跨境眼海豚学园明星讲师申明江老师有这些见解。 
跨境电商企业要想做好供应链管理的话，协同这一步是非常关键的。供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。
跨境供应链协同包括哪些内容呢？跨境眼海豚学园明星讲师申明江老师有这些见解。
1、“三流”协同
供应链中有三流：物流、现⾦流和信息流。供应链需要尽可能减少三流之间的时间差
“如何提⾼三流协同”是⾏业经典问题：信息流的压缩和同步，有⽅法论ECRSI，呈现⽤vsm价值 流分析的形式呈现出来；分析不同流之间那些环节活动可以删除、合并或者重排、简化或增加
故事举例：农村医⽣打⻘霉素很快，城市⼤医院很慢，可能要1-2⼩时，为什么？流程不同。⼤城市是精细化分⼯，要先挂号、缴费、化验、拿报告、看结果等之后再开处⽅取药打针；农村医⽣流程更简化
2、销售端和备货端协同
跨境眼海豚学园讲师申明江老师认为，计划、销售团队不协同，销售端和备货端的矛盾是跨境电商供应链的痛点，产生这个痛点的原因也很简单，就是在认知、管理方面不一致。
对预测准确性的依赖；之后要提高运营及销售团队的协同能力、提高数据分析。
之后对于各项工作，可以通过表格列出运营和供应链前期、中期和后期分别都要做什么，以及周期、KPI这两项都是不能少的。
总的来说，供应链协同管理，是整合企业上的每一个业务及版块的关键，对提升企业供应链竞争力是很关键的。当然如果你还想了解更多跨境电商供应链管理的内容的话，跨境眼海豚学园联合申明江老师推出相应的课程来帮助卖家解决更多供应链问题。
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