沙盘是通过各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟帮助员工培养团队精神和提升管理能力的。 
沙盘是通过各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟帮助员工培养团队精神和提升管理能力的。现在也有不少关于跨境电商供应链沙盘课程来帮助卖家提升供应链管理能力的。
那么跨境供应链管理沙盘都有些什么内容呢？
极限8+8小时：供应链电子沙盘+协同机制复盘
大件S&OP产供销价协同机制
卖家案例解析：如何做云端部署、数据协同、高效决策
个人认知与领导能力提升，沟通/共识/授权/执行力/决策/资源整合/教练辅导等
据跨境眼海豚学园的调研中，卖家反馈越多的痛点就是：
利益分配问题。公司越发展部门团队越多，遇到的协同挑战就越大，尤其是销售和供应链团队，常常彼此冲突、对立，而非协同；
内耗问题。供应链协同链条很长，内部需要拉通计划、采购、仓储、物流，还要对接销售、财务和外部的供应商，常常力不从心；
协同机制问题。需求预测到底是销售还是计划主导？备货计划、采购下单是听销售还是计划的，如果双方意见不一致怎么办？
KPI考核问题。安全库存计算失误备货不足导致断货风险，紧急补货物流成本高涨成本谁来背？预测过于乐观备货过多形成呆滞库存是谁的责任？如何有效处理？
......
总的来说就是协同难度可见一斑，但也不是没有办法。通过这个沙盘学习，对于运营+计划+采购、供应链负责人，那么是可以带给大家不一样的管理认知，而对于总经理、仓储+物流、财务负责人的话，是可以更好的实现供应链的协同管理的。
综上，要做到供应链协同，不是开几次同频会就能实现的，必须要老板牵头，供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通、协同机制制定、ERP协同系统应用等各个环节中。
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