跨境电商卖家要怎么提升自己的供应链管理水平呢？下面就给大家介绍几点。 
供应链管理现在对于跨境电商企业来说也是非常重要的。供应链管理做好了，从而提升企业供应链的竞争力，优势更加明显。所以跨境电商卖家要怎么提升自己的供应链管理水平呢？下面就给大家介绍几点。
首先，大家要做的就是对供应链树立一个正确的认知。供应链是系统性的一套逻辑，从认知到方法论，再到组织管理。所以供应链的核心是组织协同的问题，不仅仅只是技术性的问题，所以各位跨境电商企业更应该追求的是，将“确定性的规则”做到极致，这已经能跑赢很多人了。
其次，要重组组织结构和业务流程。对于不同岗位职责，需要做的工作是不一样的，专注自己的核心业务，之后达成一个协同的目标，从而有助于业务流程的高效运作及培育、发展企业的核心竞争力，也能提升企业的供应链竞争力。供应链管理中的协同管理要做得很实在，企业不能把所有的资源压在一个准确度不高的预测上。
比如，一家企业的采购部门是追求高库存，当考核其库存周转率，库存一降低，出现断货现象，断货又导致不齐套的风险增加。假若客户订单包含20个SKU，但是差了一个SKU装不了一个整柜，那其余的19个全都是库存。所以，不能一味追求降库存。
所以对于跨境企业供应链管理，每个节点都是相连的、环环相扣的，从而形成一个有机的整体；对于企业内部，也是一个供需关系，运营有需求，之后由供应链端供应，所以任何环节出了问题，都可能影响到整条供应链系统正常有序的运作。
最后，大家也还要清楚供应链的底层逻辑等方面，那么你的供应链管理水平才会提升，从而为企业带来更大的竞争力。
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