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从工业革命以来,“世界工厂”名头、供应链中心从英国到德国、美国,然后转移到日本、韩国、中国台湾、珠三角、长三角。每一次产业转移都带动着当地经济的崛起。
目前大部分跨境电商的企业的供应链都是从局部出发,以职能为导向,各自为营,这是供应链的大忌。局部的优化、一个目标的实现,是以牺牲其他指标为代价的,这是很多跨境电商企业的通病。
库存对于跨境电商卖家来说是非常重要的,如果库存太少,容易出现缺货的情况;库存太多,又可能会滞销,所以一个安全库存就非常重要了。目前也有不少跨境电商卖家不清楚安全库存的计算要怎么算?下面跨境眼观察就带大家了解一下。
企业在组织架构和绩效考核的设计上,或将计划与运营完全割裂,或混为一谈,仅由计划或运营单向做需求预测,导致备货与实际需求大相径庭。
SHEIN的供应链是根据企业定位匹配战略,现已形成从设计到生产仅需14天,从生产、销售到物流仅需7天的供应链效率体系,让其有更大的优势。
需求预测是目前跨境电商企业提及最多、最痛的问题,不管是断货还是库存积压,最后似乎都要需求预测不准来背锅。虽然需求预测永远都是错的,但我们要尽可能把对的比例做大,降低风险。
这也导致库存趋升、成本暴涨等问题频频出现,如何引入高效的供应链体系,提升产品品质、维持合理库存、降低成本,成为跨境电商企业亟待解决的问题。
供应链的个合作与管理,并非开几次同频会就能实现的,必须要老板牵头,供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通
物流对于跨境电商企业也是非常重要的一个环节,整合供应链,是可以推动物流一体化的。
跨境供应链一般包含供应、运营及物流三块,从产品采购、运营销售到物流运输给客户的一个流程。而供应链管理,从产品布局与开发
2021-04-30
2021-12-10
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