目前大部分跨境电商的企业的供应链都是从局部出发，以职能为导向，各自为营，这是供应链的大忌。局部的优化、一个目标的实现，是以牺牲其他指标为代价的，这是很多跨境电商企业的通病。 
供应链现在已经成为跨境电商企业的核心竞争之一，同时供应链作为降本增效主要落脚点也成为卖家们集体面临的巨大阵痛。其实目前有不少跨境电商企业对于供应链的认知还存在着一些误区，给供应链套上局限性。今天跨境眼观察就带大家了解一下跨境电商供应链认知误区有哪些。
对供应链认知层次的高低，决定了企业看供应链的角度是从全局出发，还是仅着眼于局部元素。
目前大部分跨境电商的企业的供应链都是从局部出发，以职能为导向，各自为营，这是供应链的大忌。局部的优化、一个目标的实现，是以牺牲其他指标为代价的，这是很多跨境电商企业的通病。
跨境电商行业的供应链仍处于发展早期，其认知、体系、方法论及实操都有所欠缺。据跨境眼观察调研，跨境电商卖家对于供应链存在五大误区，包括认知层面、库存、需求预测、供需平衡及信息化等。如何认知升维？
以下是跨境电商供应链的五大误区和认知升维，供卖家思考：
须知，任何脱离整体结构的元素都是没有意义的，只有拔高看问题的层次，洞察底层逻辑，才能找到解决问题的最佳路径。
对于卖家反馈最为集中的问题——“需求预测不准，供应链的成本做不低，库存压力山大”，本书提供可实操方法，供大家参考。
截取自《进击的跨境人·活着》
此外，针对供应链管理的第三大难题——如何做好供应商的管理，成为相互成长的合作伙伴，为后端供应保驾护航？本书亦从供应商管理的全流程，包括供应商分类、评估、开发选择、绩效管理和集成管理五个部分出发，给出相应的解决思路。
截取自《进击的跨境人·活着》
对于跨境电商企业来说，形成一个正确的供应链管理全局观是非常重要的，需要团队密切协同配合，这决定了企业要拉通全员认知，充分理解跨境电商供应链管理全链路。一个建立体系：供应链战略规划、流程组织搭建及策略选择。
以上内容均出自《进击的跨境人》期刊第一期“活着“，本文仅是对供应链解决方案的局部分析，系统、完整版解决方案欢迎订阅：http://kjy.ink/erqi
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