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跨境电商供应链之间的合作与管理怎么做?

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-23
供应链的个合作与管理,并非开几次同频会就能实现的,必须要老板牵头,供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通

跨境电商供应链不是说单靠一个供应链专员就能弄好的,而是需要企业内的协同合作,才能形成一个完整的、有优势的供应链,所以对于跨境电商供应链之间的合作与管理是非常重要的。

 

跨境眼海豚学园了解到,供应链的个合作与管理,并非开几次同频会就能实现的,必须要老板牵头,供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通、协同机制制定、ERP协同系统应用等各个环节中。

 

首先,大家要明确协同节点,全线拉通:部门协同-公司协同-产业协同

跨境电商供应链协同机制

 

跨境卖家的供应链协同主要分为三个层面:

部门协同:供应链内部计划、采购、仓储、物流间协同,拉通供应链计划与执行;

公司协同:供应链与企业与销售、市场、研发和财务间其他部门的协同,拉通产供销计划运营一体化;

产业协同:供应链与外部供应商之间的协同:采购和供应商间,仓储与海外仓、 FBA 仓间,物流与物流商间协同,整合产业链上下游;

 

跨境电商企业只有做到这点明确,才可以实现供应链的有效沟通,从而有效缩短部门之间、跨部门之间的协同路径,降低沟通成本。

 

之后的话,就要去建立S&OP销售&运营协同体系机制。

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(示例:S&OP机制之决策流程)

 

在这个协同机制中,大家也要重点落实以下几个方面:

 

每月同频需求预测、销售计划、备货计划、库存计划等目标信息,每周沟通 SKU 实际销售情况和库存情况,动态调整采购计划管理库存;

 

对于销售上升有缺货风险 SKU 提前识别设定安全库存和紧急备货机制;对多备呆滞库存预警,联动运营促销清库存。

 

 

计划、销售团队不协同,销售端和备货端的矛盾也是现在大部分跨境电商供应链的痛点,大家在协同工作上做到认知、管理方面一致,那么之后就会事半功倍了。

 

如果你也想学习更多供应链组织协同的内容,跨境眼海豚学园也有实战演戏的课程,欢迎点击下方了解。

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