跨境供应链一般包含供应、运营及物流三块，从产品采购、运营销售到物流运输给客户的一个流程。而供应链管理，从产品布局与开发 
跨境供应链一般包含供应、运营及物流三块，从产品采购、运营销售到物流运输给客户的一个流程。而供应链管理，从产品布局与开发，到供应商的开发、采购、备货仓储，再到营销引流、品牌打造等贯穿了产品的全生命周期，是供应链运作达到最优化，是可以降低企业的成本以及提升价值的。
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个部分都包含在内，以便能更好的为企业节省成本。
不过跨境企业在对供应链管理这一块，理解还是比较浅的，而且有不少企业在错误的认知逻辑上渐行渐远。其实对于供应链存在的问题，大部分都是在认知层面上，也就是说卖家如果能树立一个正确的认知，问题解决也就变得更容易了。
另外，供应链是系统性的一套逻辑，从认知到方法论，再到组织管理。但不少人认为供应链管理是关于技术性的问题，但核心是组织协同的问题。很多人还在追求供需平衡，追求需求比较准确率，而我们更应该追求的是，将“确定性的规则”做到极致，这已经能跑赢很多人了。
当然，处于不同阶段的跨境电商企业，对于供应链管理的做法也是不一样的：
1亿以下规模的卖家：暂时不用太关注供应链如何打造、完善，做好执行，快速响应即可。需要关注的是销售与选品，专注公司的业务增长。
1-3亿卖家：其核心痛点在于供应链计划体系不完善、流程不正规，需要重新梳理组织架构和业务流程；
3-10亿+的卖家：在供应链上已经有一定成熟度，需要做的是更深入的战略制定。
不论公司的规模如何，都要循序渐进、同步实施。如果未来想要扩大公司规模，则必须尽快培养供应链的运营团队、核心团队，这件事在任何阶段都不会太早。
所以对于跨境电商企业来说，供应链管理是很重要的一件事，现在也是“得供应链者得天下”，大家要根据自己的实际情况去做，才是有优势的。
跨境眼海豚学园针对跨境电商卖家常见的供应链问题，联合跨境供应链专家申明江老师推出跨境电商供应链管理课程，帮助大家解决常见难题，提升供应链优势。
了解课程详情，欢迎点击↓↓
