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海外仓企业建设运营要怎么做?

跨境眼 跨境眼 2022-08-02
海外仓企业对海外仓建设运营是非常重要的,因为这决定着海外仓的人效、用户以及营收,这三方面也是关系着海外仓企业能否有增长的关键。那么海外仓企业建设运营要怎么做?大家可以从这几点入手。

海外仓企业对海外仓建设运营是非常重要的,因为这决定着海外仓的人效、用户以及营收,这三方面也是关系着海外仓企业能否有增长的关键。那么海外仓企业建设运营要怎么做?大家可以从这几点入手。

 

1、 海外仓企业发展战略

行业建仓热潮未见消退,产品同质化严重,叠加高企的仓租成本、价格战,海外仓企业资金流持续承压,需思考:一,扩张市场的选择,欧美较为成熟且已跑出个别百亿级别的头部海外仓,想要从中脱颖而出,要么专注垂直细分市场做差异化,如特种仓、大件仓等,要么从新兴平台、新兴市场切入;二,如何提高盈利能力和核心竞争力,尤其是一些库容有限的中小海外仓。这些倒逼海外仓企业去控制自己的发展速度,提前做好战略布局、软硬件及团队规划。

 

2、 提高信息化、智能化

信息化和智能化也是现在越来越多海外仓企业重视的,例如纵腾副总裁李聪表示,会继续往以下三方面推进:

专业化方面,不断推出更多优质服务,包括定制化服务和全案解决方案,以满足客户越来越多样化的产品需求。

数字化方面,在物流端和仓储端投入更多智能化设备,提升业务流程自动化水平,为客户带来更高效的服务。

端到端方面,通过系统将数据可视化,直观向客户展示,全面降低客户的跟进和沟通成本。

 

3、本土化运营

由于不同品类对仓库的要求不一样,未来会出现专门针对不同品类的仓库。例如专门针对快时尚服装的退货中转仓、针对汽摩配的仓库、专门服务品牌卖家的,等等,提供一体化解决方案。而海外仓企业的客户群也不再仅仅是中国卖家,还有海外本土卖家,这就要求海外仓企业要越来越具备本土化视野和服务能力。

 

当然,每个海外仓企业的发展方向是不同的,大家最主要就是根据自己企业的情况,找准方向才能更好的提升自己海外仓的建设运营水平。

 

想了解更多海外仓建设运营内容,可添加下方客服领取

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