海外仓企业对海外仓建设运营是非常重要的，因为这决定着海外仓的人效、用户以及营收，这三方面也是关系着海外仓企业能否有增长的关键。那么海外仓企业建设运营要怎么做？大家可以从这几点入手。 
海外仓企业对海外仓建设运营是非常重要的，因为这决定着海外仓的人效、用户以及营收，这三方面也是关系着海外仓企业能否有增长的关键。那么海外仓企业建设运营要怎么做？大家可以从这几点入手。
1、 海外仓企业发展战略
行业建仓热潮未见消退，产品同质化严重，叠加高企的仓租成本、价格战，海外仓企业资金流持续承压，需思考：一，扩张市场的选择，欧美较为成熟且已跑出个别百亿级别的头部海外仓，想要从中脱颖而出，要么专注垂直细分市场做差异化，如特种仓、大件仓等，要么从新兴平台、新兴市场切入；二，如何提高盈利能力和核心竞争力，尤其是一些库容有限的中小海外仓。这些倒逼海外仓企业去控制自己的发展速度，提前做好战略布局、软硬件及团队规划。
2、 提高信息化、智能化
信息化和智能化也是现在越来越多海外仓企业重视的，例如纵腾副总裁李聪表示，会继续往以下三方面推进：
专业化方面，不断推出更多优质服务，包括定制化服务和全案解决方案，以满足客户越来越多样化的产品需求。
数字化方面，在物流端和仓储端投入更多智能化设备，提升业务流程自动化水平，为客户带来更高效的服务。
端到端方面，通过系统将数据可视化，直观向客户展示，全面降低客户的跟进和沟通成本。
3、本土化运营
由于不同品类对仓库的要求不一样，未来会出现专门针对不同品类的仓库。例如专门针对快时尚服装的退货中转仓、针对汽摩配的仓库、专门服务品牌卖家的，等等，提供一体化解决方案。而海外仓企业的客户群也不再仅仅是中国卖家，还有海外本土卖家，这就要求海外仓企业要越来越具备本土化视野和服务能力。
当然，每个海外仓企业的发展方向是不同的，大家最主要就是根据自己企业的情况，找准方向才能更好的提升自己海外仓的建设运营水平。
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