据《2022海外仓》蓝皮书调研显示，有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理。那么海外仓精细化运营要怎么做呢？ 
随着海外仓的竞争越来越大，也是有越来越多的海外仓企业寻求其他发展方向的。据《2022海外仓》蓝皮书调研显示，有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理。那么海外仓精细化运营要怎么做呢？
海外仓精细化运营方法：
1、 仓库区域划分
海外仓国外团队的布局，可以分为入库团队、出库团队及退货团队。
入库团队：全程监控，精准上架
出库团队：合理安排，高效出货
退货团队：细心检查，及时处理
这样一个团队负责一个区域的工作，那么在海外仓运营这一块，也是能大大提升效率的。
2、 规范库内作业流程
对于海外仓来说，是要建立国内团队和国外团队的，而且两个团队需要分别管理，不能说让国内团队去管理国外团队，因为国外的劳动法规、生活观念与国内存在较大差异，本土员工基本没有加班的意识和习惯，所以也就会出现管理难的问题了。
3、 制定SKU分类标准和收费标准
现在不少海外仓才是做垂直品类的产品，这样相对于做多品类的海外仓，管理运营也是更加轻松的。
当然大家也可以制定SKU分类标准以及收费标准，这样对提升海外仓管理也是更高效的。
4、 研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。
海外仓系统所带来的精细化管理模式能让海外仓用更少的人做更多的事，并在提高效率的同时保证各操作和数据的精准性。例如ECCANG WMS在客户管理、订单管理、出入库管理、库内管理、财务管理、数据看板等方面同样具备多种强力功能。
当然，大家也可以通过其他发展方向，例如差异化也是不少海外仓企业看重的。要怎么实现海外仓差异化？如针对垂直、特定品类，如特种仓、冷冻仓、带电产品仓等。②围绕卖家需求的定制化服务，例如海外仓精铺模式下的泛SKU物流；精品模式下库存周转方案物流和成本优化方案物流等。
总之海外仓企业要根据自己情况去选择一个合适的方向，才能更好的保障海外仓更具竞争优势的。
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