供应链管理是可以为跨境电商企业带来成本优势以及提升价值的。 
有不少跨境电商卖家朋友在问，我们为什么要做供应链管理？首先这是因为闲杂跨境电商企业之争主要就是供应链之争，所以做好供应链管理是可以带来更大的优势的。以及如何发挥供应链管理优势呢？下面为大家介绍。
供应链管理是可以为跨境电商企业带来成本优势以及提升价值的。供应链管理，需要从产品布局与开发，到供应商的开发、采购、备货仓储，再到营销引流、品牌打造等贯穿了产品的全生命周期，更好的优化供应链的运作，从而为企业带来更大的效益。
所以大家想要让供应链管理的优势发挥出来。那么最主要做的就是要正确人事供应链是什么。
如果如果跨境企业没有进行供应链管理，那么在运营和供应链及物流等环节会由于部门之间的信息不透明、不对称，产生很多纠纷，从而导致整个供应链的成本很高，通过供应链管理能够降低整个供应链的库存水平。
那么这里就说到了部门之间的协同问题了。
供应链的协同管理，主要就是供应端和需求端之间达成共识的可执行的供应链需求计划，这样才能保证供应链能顺利达成目标。
像是运营团队，首先要纠正对供应链理解的方向，不能完全依赖对供应链预测的准确性，之后要提高运营及销售团队的协同能力、提高数据分析。之后对于各项工作，可以通过表格列出运营和供应链前期、中期和后期分别都要做什么，以及周期、KPI这两项都是不能少的。
总的来说，就是要增加企业中各部门的信任及稳固的合作关系，这样才能形成一个价值优势，让供应链为企业提供更有价值的增值服务。
当然，还有在供应商管理的这一块，也是供应链管理主要解决的一个问题，大家对供应商做好分类管理，再通过对方的表现以及战略去选择合作，才能保证供应商这个环节也是更有保障的。
如果你对供应链管理弄懂了，那么你自然就要比其他跨境电商企业更有优势了。
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