通过SOP，是可以帮助企业让产品提升准时交货，缩短交期和降低存库成本等优势的，也能更好的提升企业内部的协同效果。 
跨境电商企业要想提升供应链的竞争力，那么供应链管理SOP是少不了的。通过SOP，是可以帮助企业让产品提升准时交货，缩短交期和降低存库成本等优势的，也能更好的提升企业内部的协同效果。
那么跨境企业要如何建立S&OP销售体系机制呢？
1、需求管理
负责人：业务负责人
参与人：业务负责人、销售、计划
会议目标：确定未来1-3个月的需求计划
销售与需求预测准确性的改进
会议KPI：销售预测准确率、需求预测准确率
2、供应管理
负责人：计划负责人
参与人：产品、计划、采购
会议目标：确定未来1-3个月的供应计划
供应达成率的改进
会议KPI：供应达成率、供应周期、生产周期
3、SOP决策（高层决策）
负责人：业务总经理
参与人：业务、销售、供应链、物流负责人
会议目标：确定未来1-3个月供应链计划
供应链各项目标的额达成与改进
会议KPI：订单按时到货率、库存周转率、销售预测正确率、供应达成率
（示例：S＆OP机制之决策流程）
供应链SOP制定，最好是老板牵头，在公司层面成立运营、供应链、 财务共同参与的计划&运营委员会，建立S&OP 销售&运营协同体系机制。
之后最主要关注的几点：每月同频需求预测、销售计划、备货计划、库存计划等目标信息，每周沟通 SKU 实际销售情况和库存情况，动态调整采购计划管理库存；
对于销售上升有缺货风险 SKU 提前识别设定安全库存和紧急备货机制；对多备呆滞库存预警，联动运营促销清库存。
看到这里，我们也可以知道SOP对于供应链的重要性，所以大家也一定要重视起来。想要了解跟多的话，看看跨境眼海豚学园供应链沙盘课程，可以帮助跨境电商企业大件S&OP产供销价协同机制，厘清6大协同点的利益与权责分配，推动计划制定与动态调整，如果想学习的话，赶紧点击下方吧↓↓
