面对现在那么多供应商，而且质量参差不齐，怎么选择供应商也是不少跨境电商企业的主要问题。 
供应商对于跨境电商企业来说是非常重要的一个角色，如果没有供应商，那么不少企业都是无法建立起供应链的。不过面对现在那么多供应商，而且质量参差不齐，怎么选择供应商也是不少跨境电商企业的主要问题。
跨境眼海豚学园明星讲师申明江老师对于这个问题，也给各位卖家几点建议：
首先，大家要先对供应商进行分类分级管理。供应商管理的第一步就是供应商分类分级管理，而且是不管什么情况下都必须要做的。
目前对于供应商分级，可以分为这9类：
对供应商进行分类，是可以更好的知道通过何种互动模式与他们合作，这样是可以达成更好的效果，例如下表，供应商的互动模式也是不一样的，大家可以选几家供应商合作，才更有保障，可以通过沟通去发掘供应商的潜力改进领域。
接着需要建立供应商管理制度，不管供应商有多少家，供应商管理的思路、方法论都是一样的，大家也不用担心因为自己与多家供应商合作，要制定多套制度。同时还要设置好采购流程设计与实施，这样才能提高效率和反应能力，让双方满意度都比较高的。
当然，对于供应商的绩效管理也是不能少的，这是对供应商的评判标准，是否值得合作，建议可以从这三个维度进行评估：交付时间、交付质量、交付成本，这些都是跟企业供应链优势强相关的。以及如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等方面去对比考量。
得出分数之后，可以指定供应商的合作模式，来为企业供应链带来跟大家的效益。
当然，跨境电商企业与供应商的合作是双向的，所以在之后对供应商的合作中，也要让供应商能产生依赖，提升他们的价值感，同时产生依赖，那么才能确保双方是可以达成长期合作，且合作质量是有保障的。
一个长期合作的供应商是可以为企业带来多年的专属管理，更好的塑造市场，所以大家在选择供应商时也要多花些心思，这样才是更好的。
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