对于供应商的评估，不同的企业产品要求也是不同的。跨境企业对供应商评估要怎么做？下面给大家分享两个方式。 
供应商管理也是跨境电商企业的难题之一。供应商管理是缩短供应链响应周期的重要一环。供应商管理的全流程中，包含供应商分类、评估、开发选择、绩效管理和集成管理五个部分。对于供应商的评估，不同的企业产品要求也是不同的。跨境企业对供应商评估要怎么做？下面给大家分享两个方式。
供应商分类
为了保证产品品质的一致性和总采购成本最优，需要对供应商按照类别实施差异化的管理策略，通常有以下两种分类方式。
也可以采用矩阵的形式，先对产品进行分类，再决定供应商管理策略。如上图供应定位模型，横轴是产品采购支出水平，纵轴则是产品供应风险程度，通过定位可以把产品分为四个大类：瓶颈、关键、日常、杠杆。四类物资分别对应瓶颈类供应商、战略类供应商、一般类供应商和杠杆类供应商。
供应商评估：
不同企业产品不同，针对供应商的评估要求也不相同。以下是常见的两种评估方式：
值得注意：
①对于绩效评估，可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。
②绩效评估是自下而上，通常由采购发起；战略评估则是自上而下，由管理层决策。
③高战略潜力的供应商可能只有少数几家。
供应商选择
基于以上对供应商的历史绩效（定性、定量）以及评估的潜力，去看其规模效益、竞争充分性和供应风险，根据公司当前和未来发展的战略需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。
值得注意，供应商分类、评估和选择的结果是确定合适的供应商，保证采购订单下达给最合适的供应商。把这三步结合起来，就叫做供应商寻源或战略寻源，企业可以根据上述步骤输出一张合格供应商清单。
供应商绩效管理
要想做好供应商绩效管理，必须遵循一个公式：
绩效管理 = 目标管理 + 考核改善 + 优胜劣汰。层层推进才能对供应商产生积极效果，提升工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。
供应商集成
在完成分类、评估、选择、绩效考核之后，可以将战略供应商集成纳入研发、生产设计、交付和日常运营中，以提高产品质量、加快供应链响应速度及降低供应链成本。
以上内容接选自跨境行业首本连载期刊《进击的跨境人》。一个好的供应商对于跨境电商供应链管理是很重要的，想了解完整的供应商管理内容，欢迎订阅。
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