像是跨境企业的采购更是非常重要的，要怎么做好也并非一件容易的事情。 
采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程，是可以让企业用有限的资金保证经营活动的有效开展的一个重要环节。像是跨境企业的采购更是非常重要的，要怎么做好也并非一件容易的事情。
现在市场上也是有很多针对跨境企业采购管理的培训，一般都有哪些内容呢？
1、 采购成本管理培训
2、 采购项目管理培训
3、 采购与供应链管理培训
4、 采购管理与双赢谈判技巧培训
由上面的几个主要培训方向我们可以知道的就是，采购是跟成本、供应链及供应商紧紧相连的，像是跨境眼海豚学园联合跨境电商供应链咨询专家申明江老师推出的供应链管理课程也是包含了采购管理这方面的。部分内容介绍如下：
供应商进行评估
可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等；而绩效的话，则是从交付时间、质量等方面评估。
第一、供应链供应可靠性。通过交货绩效、可供货率、完美订单完成率来判断；
第二、供应链的反应速度。可以参考完成订单的提前期；
第三、供应链的柔性。包括供应链的反应时间、交付响应的柔性等；
第四、供应链成本。这意味着销售成本、供应链管理的总成本、附加价值的劳动生产率、保修/退货的处理成本等。
第五、供应链资产管理效率。考查现金与现金的周期时间、所需库存天数、周转率率。
供应链人才管理。企业到达一定规模的时候，采购部下面要有供应商管理团队，负责成本的分析与控制。
依据岗位来看，跨境电商供应链人才一般包括计划、采购、仓储。
一个独立的供应链计划部门，是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的，但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。
当然，大家还要想清楚这几个问题：依据什么来做？多长时间做一次？如何联动？如何担责？
总体而言，计划的制定取决于公司的业务模式，没有优劣之分。不论哪一种，跨部门的协同才是成败的关键。
无论你是老板、合伙人还是供应链专员、财务人员等，对企业供应链的了解都是非常重要的。如果大家想要了解更多，可以点击下方了解哦。
