供应链的个合作与管理，并非开几次同频会就能实现的，必须要老板牵头，供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通 
跨境电商供应链不是说单靠一个供应链专员就能弄好的，而是需要企业内的协同合作，才能形成一个完整的、有优势的供应链，所以对于跨境电商供应链之间的合作与管理是非常重要的。
跨境眼海豚学园了解到，供应链的个合作与管理，并非开几次同频会就能实现的，必须要老板牵头，供应链负责人、运营、计划、采购、财务深度参与到协同节点拉通、协同机制制定、ERP协同系统应用等各个环节中。
首先，大家要明确协同节点，全线拉通：部门协同-公司协同-产业协同
跨境卖家的供应链协同主要分为三个层面：
部门协同：供应链内部计划、采购、仓储、物流间协同，拉通供应链计划与执行；
公司协同：供应链与企业与销售、市场、研发和财务间其他部门的协同，拉通产供销计划运营一体化；
产业协同：供应链与外部供应商之间的协同：采购和供应商间，仓储与海外仓、 FBA 仓间，物流与物流商间协同，整合产业链上下游；
跨境电商企业只有做到这点明确，才可以实现供应链的有效沟通，从而有效缩短部门之间、跨部门之间的协同路径，降低沟通成本。
之后的话，就要去建立S&OP销售&运营协同体系机制。
（示例：S＆OP机制之决策流程）
在这个协同机制中，大家也要重点落实以下几个方面：
每月同频需求预测、销售计划、备货计划、库存计划等目标信息，每周沟通 SKU 实际销售情况和库存情况，动态调整采购计划管理库存；
对于销售上升有缺货风险 SKU 提前识别设定安全库存和紧急备货机制；对多备呆滞库存预警，联动运营促销清库存。
计划、销售团队不协同，销售端和备货端的矛盾也是现在大部分跨境电商供应链的痛点，大家在协同工作上做到认知、管理方面一致，那么之后就会事半功倍了。
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