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跨境电商企业供应商管理问题分析

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-20
跨境眼海豚学园发现,不少企业在做供应链管理的过程中,也出现了不少问题,今天就来和大家一起分析一下。

供应商管理是跨境电商采购过程中的重要环节,一个好的供应商是可以促进双方共赢,同时还有利于维护企业的自身的利益,所以做好供应商管理也是直接影响着企业供应链的关键点。

 

不过跨境眼海豚学园发现,不少企业在做供应链管理的过程中,也出现了不少问题,今天就来和大家一起分析一下。

 

  跨境电商供应商管理问题分析

 

1、 供应商的选择

现在市面上的跨境电商供应商是很多的,但是质量也是参差不齐,所以供应商如何选择也是不少企业的疑问。目前对于供应商的分类,可以分为以下9种 :

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供应商管理问题分析

 

之所以对供应商进行分类,是因为针对不同类型供应商要用不同的管理方法,才能实现有效管理,之后供应商也是是可以改变的,大家可以根据之后跟供应商合作的情况去逐渐选择。

 

2、如何跟供应商建立合作关系?

采购与供应商合作,大家也要一步一步进行,首先需要先建立供应商管理制度、之后通过会议沟通,发掘供应商的潜力改进领域,之后还要做好供应商的绩效管理以及合同关系管理等,对于采购的话,还要设置好采购流程设计与实施,这样才能提高效率和反应能力,让双方满意度都比较高的。

 

3、供应商绩效评估怎么做?

供应商绩效评估也是供应商管理环节中最重要的一点,因为这是对合作效果的衡量以及之后关系的调整。

跨境电商企业对于供应商的绩效评估,可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。战略潜力评估,如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等;而绩效的话,则是从交付时间、质量等方面评估。不仅是企业可以对供应商进行评分,供应商也可以向企业做出反馈,站在客户的角度给出他们对企业的看法,有助于改善彼此的业务关系,从而改善企业自身的业务运作。

 

总之,跨境眼海豚总结一下就是,企业和供应商是双向的,企业也要让供应商信赖,那么合作才能长久,以及保持对方的合作质量的。

 

如果大家对于供应商管理还有疑问的话,跨境眼海豚也有推出相应的课程来帮大家解答问题哦,欢迎点击下方了解


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