现在不少跨境电商企业的老板会存在以下问题：财报看不懂，除了营收、净利润、毛利率，说不出第四个财务指标。 
现在不少跨境电商企业的老板会存在以下问题：财报看不懂，除了营收、净利润、毛利率，说不出第四个财务指标。不知道什么是边际利润，不知道什么是沉没成本，更不知道如何利用财务手段为企业降本增效。
如果老板认为只要财务人员懂得怎么做好财务，那就错了。因为老板是企业中业财融合的主导者，所以是亟需建立起完整的财务思维，站在更高的位置上，从宏观的角度去了解企业在整体上如何运作，各部门间如何相互影响。
加上现在跨境电商行业的竞争，也变为了谁能在供应链、物流这方面的竞争，这里跟财务报表、财税等方面也是息息相关的。尤其是税务这一点，更新迭代加速，对于企业老板来说，是要掌握一些基础的财务知识、形成全局财务思维才能保障企业可以更好的持续发展下去。
那么，具体如何打通业务部门和财务部门，实现业财融合？建议卖家老板组织财务、业务部门同事一起学习这门线上课程：
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对于跨境电商企业老板，学习这门课能学习到什么？
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