那么跨境电商企业的现金流管理要怎么做呢？现金流管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。 
现金流管理对于跨境电商企业也是变得越来越重要。现金流是公司的健康指标，通过现金流是可以看出一家企业的经营和管理状态，所以如何做好现金流管理，显得至关重要。
在跨境电商企业的财务报表中，现金流量表是其中最主要的财务报表之一。现金流量表是照妖镜。反映的是企业一段时间内，现金流入和流出的变化情况。它包括经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流。
那么跨境电商企业的现金流管理要怎么做呢？现金流管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。
1） 库存
这里主要就是看库存的周转天数，即一批库存需要多长时间销售完。而且对于跨境电商这个行业，是十分依赖存货的快速周转，周转越快意味着资金利用率越高。像是跨境电商大卖的存货周转天数一般在60天-90天左右。
2）应收款
回款也是跨境电商卖家重点关注的环节之一，是用于衡量企业应收账款流动程度的指标，因为这是关系着资金能否充分利用，让货物销售频率更高的关键。
目前大卖的营收款周转率一般在10-40之间不等，中小企业会更低一些。
应收款的次数越大说明周转天数越短，应收账款的管理效率越高，资产流动性越强。
3）应付款
这个指标则是反映着企业经营能力分析范畴，该比率较高的公司通常是市场地位较强，企业的信誉也比较好。
应付款周期天数是越长越好，是可以补充营运资本而无需向银行短期借款。
最后，无论你是跨境电商企业老板、财务人员还是业务人员，都是需要掌握财务这一块的基础知识的。如果你还不懂财务这一块的知识，跨境眼海豚学园联合跨境财税咨询专家汤建华老师推出《30天系统掌握跨境财务知识体系》：内含#财务思维、经营分析、财税合规、全面预算管理、现金流管理五大模块，能够帮助跨境电商企业经营者、管理者构建系统的财务知识体系，掌握“底层逻辑+行业实践+工具表格应用”，点击了解↓↓↓
