财务是企业经营的原点。 
随着跨境电商的快速发展，行业红利的式微，精细化运营已成为卖家们追逐增长的新引擎。作为精细化运营中的重要部分，财务管理正逐渐被重视。
但不得不承认，大部分跨境电商企业的财务部门，仍然只是承担着基础的账务处理工作。
更致命的是，绝大多数跨境电商经营管理者都是营销或产品出身，他们懂流量，懂运营，懂产品，却对财务懂得少之又少。
跨境电商的经营管理者们，如果想要在短时间内建立宏观规划、战略布局的思维模式，财务沙盘不失为一个办法。
跨境卖家的财务之困
作为一个快速发展的行业，跨境电商近些年吸引了大量的参与者。不少夫妻店、兄弟店随着规模扩张，职能部门逐渐完善。但由于诉求不同，各部门间容易爆发矛盾。
相信不少卖家曾遇到这样的情况：
业务部门抱怨公司财务制度限制太多，认为财务部门只知道省钱，无法达成共识，错过市场机会；而财务部门却有苦难言，被同事误解的同时，还要承担公司生存的巨大压力。
这些问题是行业发展中必然存在的，特别是对于一个新兴行业来说，更是如此。
从根本来说，跨境电商是一个业务导向的行业，业务部门有强大的话语权，而财务部门的作用很容易被忽视。
同时，老板作为“一家之主”，缺乏相关的财务专业知识，没有构建完整的财务思维。即便有调解各部门之心，通常也是心有余而力不足。
跨境电商卖家的财务之困，基本可以总结为以下几点：
1、业务部门不了解财务的工作内容，导致沟通过程中理解太少，抱怨太多
2、经营过程中缺乏更全局思考，执行过程中不缜密，损失在看不见的环节中发生
3、为执行而执行，忽略执行对利润的影响
4、各自为政，忽略整体性
经营之声稻盛和夫曾说过，“财务是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，不懂财务数据怎么能经营企业？”
如何打通业务部门和财务部门，实现业财融合，已经成为众多跨境电商卖家亟需面对的难题。
“账房先生”正在被取代
都知道业财融合很重要，但是真正实施起来却并不简单。
任正非对于业财融合曾有过论述：“财务人员要参与到项目管理中，要参与到经营分析中，要参与到业务部门的预算编制中。”
首先，财务人员要参与到项目管理，才能在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。
其次，财务人员参与到经营分析，运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，才能挖掘出背后的原因，提出对策。
再次，财务人员要参与到业务部门的预算编制，只有在期初编制预算时，财务人员与业务人员不断沟通才能制定出务实的预算，并依此作为日后绩效分析的参考依据。
业财融合趋势下的财务部门，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
对于财务人员，这是一个不小的挑战。即便他对于财务知识十分熟悉，但在实际工作中，依然会遇到许多书本上未曾提及的问题。
同时，基础的财务会计工作正逐渐被人工智能替代，随着财会市场需求的急剧变化，单一的账务处理对实际工作的指导作用微乎其微，账房先生正逐步被懂业财融合的财务决策者所取代。
而作为业财融合的主导者，跨境电商的老板也亟需建立起完整的财务思维，站在更高的位置上，从宏观的角度去了解企业在整体上如何运作，各部门间如何相互影响。
学财务不是为了当会计
如今市场上的财务培训并不少，不过更多是局限于三张财务报表上。至于三张报表的关联性，以及经营管理行为对于报表数据的影响，涉及的并不多。
但其实，老板懂财务并不是为了成为专业的会计人士，而是通过三张报表了解到公司的经营状况，及时合理调配资源，实现价值最大化。
因此，一堂能够让跨境电商企业经营管理者实际模拟企业经营周期，从而理解并掌握整套决策分析工具的课程十分有必要。它就是财务沙盘课程。
沙盘课程的核心价值在于让学员通过模拟的企业运营过程，对企业经营的系统性有深入体验与理解，清楚明白如何更好的经营管理一家公司，最大程度创造利益。
一般来说，沙盘课程会有三个步骤：
一是先借助于事先设计好的沙盘教具和运营规则，展开对企业运营的模拟；
二是在模拟运营的全局性体验后，通过反思环节将企业经营管理的要点与自身企业相结合；
三是研讨与分享，并通过行动计划对课程落地做出部署，以提高学习转化效果。
1月22-23日，跨境眼海豚商学院将首次开班沙盘演练实战课。此次课程将邀请到清华大学管理创新研究中心讲师、腾讯、华润、中兴、中广核特聘顾问徐凌云（主讲导师）以及企业经营、销售实战专家何龙辉（助教老师）。
此次课程的目的是，让跨境电商经营管理者全盘了解企业经营全貌，建立全局观，包括：
清晰企业运营的关键环节
明确经营思路，全方面提升企业经营者的能力
提升管理者所应具备的商业敏锐度
提高企业经营分析问题、抓对问题并制定和实施改进计划的能力
两天的小班精品课，学员将会分小组代表3-6家公司模拟真实的商业环境参与市场竞争，在模拟的8-12个周期中，从客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。让学员理解到掌握一整套的决策分析工具，形成宏观规划、战略布局的思维模式。
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