海外仓之间的竞争也是越来越大的；海外仓企业要想发展得更好，那么在管理这一块是不能轻视的。 
海外仓作为近两年关注度非常高的行业，国家也是推出了不少政策扶持；当然，海外仓之间的竞争也是越来越大的；海外仓企业要想发展得更好，那么在管理这一块是不能轻视的。
海外仓管理怎么做？这里给大家几点建议。
1、 精细化管理与差异化布局、加强市场布局
据《2022海外仓蓝皮书》调研，有54.72%的海外仓企业着重关注库内精细化管理，例如通过仓库区域划分、规范库内作业流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率。
50%的企业把“打造差异化海外仓”作为2022年的重点发展方向，例如：①针对垂直、特定品类，如特种仓、冷冻仓、带电产品仓等。②围绕卖家需求的定制化服务，例如海外仓精铺模式下的泛SKU物流；精品模式下库存周转方案物流和成本优化方案物流；品牌卖家的品类物流方案等。
49.06%的企业计划在2022年加强市场拓展进行市场投放、广告营销、展位赞助等。同时，也有46.23%的企业认识到加强企业的信息化建设的重要性，提高服务效率。
2、智能化、信息化，打造高度协同的物流网络
①帮助卖家优化从工厂端到消费者端的供应链流程。中国商品出海的每个环节都存在降本提效的空间，海外仓企业也从单点的仓储服务到提供更多的生态链服务给予卖家，例如带清关服务、仓绑头程、仓绑尾程最后一公里派送、仓绑海外营销等。实现工厂端到消费者端的全供应链流程最优化，将具备极大的竞争优势，柔性物流是大方向。
②专业化、细分化、本土化趋势。例如前文提到的，由于不同品类对仓库的要求不一样，未来会出现专门针对不同品类的仓库。例如专门针对快时尚服装的退货中转仓、针对汽摩配的仓库、专门服务品牌卖家的，等等，提供一体化解决方案。而海外仓企业的客户群也不再仅仅是中国卖家，还有海外本土卖家，这就要求海外仓企业要越来越具备本土化视野和服务能力。
③提升仓储自动化水平，引入智能化设备，提升效率。如搬运机器人、自动分拣机器人、智能料箱机器人、智能输送系统、自动装卸等。仓库的层高、面积、库内分区等方面应具备相应高标准，才能承载自动化设施。
④科技物流、智慧物流一定离不开大数据的应用，离不开物联网。万物互联，将各种信息传感设备与网络结合起来而形成的一个巨大网络，实现任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。对于头部海外仓企业来说，大多拥有比较强大的IT队伍，实现揽收系统、运输系统、仓储系统、中转系统等多套系统的连接。当前行业中提到越来越多的“仓网联盟”、“云仓”也是朝着这个方向发展，让多级仓网之间高效协同和调配，从配送、库存等视角更好连接整个仓网，实现仓库与客户企业的最优化链接。
总的来说，海外仓企业需要找准发展的方向，找到一个差异化的点切入，才能让自己更有竞争优势的。
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