海外仓企业如何管理费用呢，下面就来看看这些建议吧。 
无论是海外仓企业还是自建仓，海外仓管理过程中都是要支出不少费用的；降本增效同样是海外仓企业需要关注的一点。那么海外仓企业如何管理费用呢，下面就来看看这些建议吧。
首先，海外仓费用主要包含这些：
无论是建仓、租仓还是买仓，涉及的成本都比较多。例如建仓，材料、人工、电气、管道、下水道、分级等硬成本是少不了的。
其次就是购买许可证、保险、法律费用、建筑图纸、工程、税收、非永久性家具这些软成本；最后还有水电费、维护、保养等长期成本。
海外仓费用管理建议：
1、 判断费用预算
首先，大家要判断建仓所需要的费用预算，其中材料成本因仓库和存储的类型而异，建筑物越大，每平方英尺的成本往往越低，因此普通仓库的材料在每平方英尺50至65美元之间，而小于5000平方英尺的小型仓库，成本通常在每平方英尺19至25美元之间。最后，还要了解仓租的计算方式是裸包还是全包。
2、和租售方压价
和租售方就合约进行谈判，需要明确合约时长、仓库费用、押付规则、仓库要求、意外赔付标准等等，仓库的面积、年限、配套设施、周围环境、安全度等等都可以作为谈判的依据，和租售方压价，节省成本。
3、明确人工成本
明确海外仓需要多少人工成本，人工成本主要包括：管理人员、仓储作业人员、临时工的薪资支出，约占仓库总成本的5%，运营成本的65%。具体来看，黑人的时薪为15-16美金，华人和白人的时薪20-22美金之间，管理层年薪在8万美金左右，临时工一般为华人，时薪在18-20之间。
总的来说，就是要求海外仓企业做好自己的预算控制，明确自己都有哪些费用要支出，这样之后才能更好地去控制，以便能节省更多的成本，实现降本增效了。
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