2022年首站游学活动，走进字节跳动飞书团队，字节的优秀组织经验分享，获得海豚学员的一致好评。 
为了给海豚学员提供更多跨界交流的机会，跨境眼海豚学园正式启动“游学项目”啦！2022年首站游学活动，走进字节跳动飞书团队，字节的优秀组织经验分享，获得海豚学员的一致好评。
2月18日下午，跨境眼海豚学园联合字节跳动飞书举行“飞书未来智才思享日——未来组织新动能”游学活动，给海豚学员提供更多向优秀企业学习的机会。
活动现场，跨境眼海豚学员齐现字节飞书办公楼，了解了飞书的组织文化及OKR的同时，也根据跨境电商行业组织及人才现状，对如何推进组织不断持续进化进行了热烈交流。
01.
“像打造产品一样打造公司”
从OKR看字节组织进化论
基于“组织进化”的概念，飞书组织管理与实践专家率先对字节的组织管理实践进行了主题分享。他表示随着外部环境的加速变化，加之当代95后员工更重个体，追求价值与自我实现，组织需要持续进化才能适应企业发展，进化的张力可以促进企业不断寻求最优解。
很多跨境电商企业都推行了OKR，但执行结果却不太好，如何才能将OKR发挥最大的效能，字节的使用和推广经验，成为所有中国企业学习的标杆。
现场，飞书组织管理与实践专家指出，OKR则是适应组织进化需求下的产物。OKR，是指Objectives & Key Results，不同于KPI制度的指标管理，OKR强调了目标管理。指标是用数据衡量目标的状态和进展，而目标是强调想做成的事。
“像打造产品一样打造公司”,字节把自己的管理思考内嵌到管理工具中。OKR构建的是一个公开透明的目标网络，组织上下协同对齐目标，力出一孔共同前进。员工基于目标去思考自己可以做什么，怎么达成，如何协同，强调的是自驱性，调动的是员工“自我生长”的力量，正是这股力量推动着组织的不断进化。
02.
沙盘演练：
跨境企业有效OKR是如何制定的？
现场，海豚学员们进行了OKR沙盘演练。每个小组自行推荐组内CEO，制定CEO的“O”，有豪放派挥笔写下洋洋洒洒的“在中东童装市场干掉SHEIN”,也有保守派写下了“沉淀出新市场的经营模式”等等，基于此各小组成员探讨着各自企业目标达成的关键路径，学员们讨论热情十分高涨。
（如果你是CEO，此刻你会如何制定你的“O”呢？）
沙盘演练过程中，不少跨境老板开始发现自己组织问题。比如一个与会小组刚好组内有CEO、运营总监、财务总监、HR负责人、研发总监等角色，在讨论企业目标时，总变成了CEO与运营总监在决策，看似共创实际不是，HR跟研发人员常被边缘化。
（飞书讲师指导海豚学员进行OKR沙盘演练）
在随后互动环节中，也有老板提出疑问“我的员工不像字节员工自驱力这么强，怎么落地呢？”
“我不需要员工自驱力多强，只要能带来业绩怎么都行。”
“我用了十几年的Excel统计绩效，记录员工在不同工作项目上花的时间来评定效率，但总差强人意，怎么优化才能提人效？”
对此，学员们都进行热烈探讨。效率也不等同于时间长短，绩效考核的目标并不是为了量化员工的工作，当你不相信员工的时候，创造力可能就被抹灭了。
对于跨境电商企业而言，不管是哪种组织管理方式，需要警醒的是业务增长是组织管理的结果，只有持续进化的组织，业务增长才有基石。组织管理的目的并不是为了考核员工，而是提供一个可以让员工个人与企业共成长的组织环境。
至此，本次活动在热烈的交谈氛围中圆满结束。此次跨境眼海豚学园走进字节飞书，不仅让海豚会员在跨界组织管理实践中收获新的认知，也加强了海豚会员间的交流与联系。跨境眼运营中心总监Yilia也借此机会对海豚会员重磅宣布，2022年海豚学园全新升级。
从2021年9月开始，历时3个多月，跨境眼海豚学园通过战略问诊、复盘、一对一访谈、问卷调研、案例研讨等多种方式，对300多家跨境电商企业进行了详细调研和诊断，最终梳理出运营、产品、供应链、人力、财务五大跨境卖家经营管理的核心要素，并据此全新升级课程体系。
同时海豚会员权益也升级，本次字节飞书游学活动则是海豚会员免费参与的权益之一。除了标杆企业游学、更有跨境精品沙龙、行业交流私董会、跨境眼观察深度原创报告、海豚线上视频等免费兑换。
下一期游学项目请联系下方海报二维码进行咨询。
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