1
  1. 首页
  2. 干货
  3. 华为强大的背后:是基于组织与人才的底层逻辑

华为强大的背后:是基于组织与人才的底层逻辑

作者:跨境眼海豚商学院 发布于:2020-09-02
组织能力不足、管理粗放、人才迭代更是无法跟上组织发展的速度等问题逐渐显现出来……这些都在慢慢扼杀企业的生命力。


封面.jpg

近日,在分析大量华为组织人才案例的基础上,郝伟臣老师从组织、人才两大方面为跨境眼海豚商学院的学员们进行解析,进一步拆解了强大的组织能力与人才竞争力该如何构建,为跨境电商企业的组织管理提供参考和落地指导。


作者 | 杨洁纯


分享 | 郝伟臣



“公司业务快速增长,人手不够,招人难、留人更难!”

“现在已经发展到人带人带不动的阶段,想通过招聘、管理等方式去改善这个状况。”

“运营业绩成绩很不错,但要再上一个层次,总感觉少了一个支撑点,也说不清是什么。”

 

………

 

目前,跨境电商企业多停留在在卖货、运营阶段,但是疫情期间企业扩张之后,组织能力不足、管理粗放、人才迭代更是无法跟上组织发展的速度等问题逐渐显现出来……这些都在慢慢扼杀企业的生命力。

 

那些百年企业为何长青?是因为他们搭建起一个优秀的组织,通过战略、使命、价值观、业务模式等设计,能够应对外部变化也能调整内部经营,从而不断获得成长。这就是企业的组织能力。

 

同样地,具备强大组织能力的百年企业,一定需要人才为组织的核心竞争力加成,持续推动组织发展,这就是人才的竞争力。

 

所以,组织能力+人才,是一家企业的成长基石。


为此,跨境眼海豚商学院特意邀请人力资本专家郝伟臣,从组织、人才两大方面,为数十名来自跨境电商行业的CEO、HR负责人、部门主管进行要点解读、案例分析,深入解析强大的组织能力与人才竞争力该如何构建。

封面.jpg

郝伟臣,在华为六年历经机关COE、区域BP、代表处HRD;曾任跨境通总裁助理副总裁,跨国贸易集团HRD。郝老师具有丰富的跨境电商市场洞察与组织建设、绩效管理、人才干部管理和招聘优化等项目经验。




 01.


组织核心竞争力之一:组织能力如何搭建?


 


组织能力在某种程度上,决定了企业能走多远。

 

参照华为、阿里等优秀组织,可以看到组织能力的多个独立视角:优秀管理者、组织使命和愿景目标、领导力;清晰的业务模型和设计;组织文化、管理工具;人力资源……

 

对跨境企业来说,该如何搭建组织能力?管理者能做什么?该怎么做?对此,郝老师有几个核心观点:

 

  第一、管理者要自己定方向、定战略、打造商业领导力。


管理者可以运用BLM模型、平衡积分卡对组织战略进行梳理、制定和迭代,并建立起清晰的组织架构,从上至下,确定组织一起往哪处使劲。比如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的组织使命,让员工受到激励、拥有目标,客户感受到被重视。

 

战略制定不能被授权,这是管理者必须独立完成的义务,也是权利。


封面.jpg


在这一过程中,管理者还需要持续不断的优化复盘、组织学习。一方面,要不断提升自我认知,站在更高的发展起点;另一方面,更要复盘战略、迭代改进,才能拉动组织、员工同步成长。

 

  第二、拆解、梳理组织的业务模式,打造业务竞争力

 

・ 你组织的客户是谁?

・ 你的职责是什么?遇到了什么问题?

・ 能否清晰描述组织的机会和问题?

 

在郝老师的指导下,现场学员们基于以上三个问题,从信息流、资金流、货物流这三个维度,对所在公司的业务模式、核心竞争力、组织问题点进行描述,建立起对所在企业的基本认知。

 

“只有把企业业务模式画清楚,才能明白问题究竟出在哪里。”郝老师说。


封面.jpg

 

  第三、织能力的基础:形成适合跨境电商的管控原则


拆解完业务模式、明确了企业战略,郝老师从组织价值观、管控原则、组织架构和职称体系的角度提出了下面这4个问题:

 

・ 你还记得所在企业的价值观吗?是什么?

・ 你所在企业的管控原则是否清晰?关键原则有哪些?

・ 支撑你业务的组织结构是什么?

・ 你所在的企业有职级体系吗?在岗位定薪、预算等环节是否有用到?


以组织管控为例,涉及核心价值观、绩效管理、激励机制、业务流程、职位序列、干部发展。作为跨境企业,既需要建立以结果为导向的组织,实现员工自我管理的绩效管理,也需要多劳多得、工作计划等激励机制……

 

总的来说,组织能力建设是跨境企业搭建强大组织的基础,直至足以形成组织的核心竞争力,获得不断向前行走的力量。

 



 02.


组织核心竞争力之二
释放人性、由内至外塑造人才


优秀的组织塑造人才,优秀的人才成就组织。

 

大部分时候的业务成功,是因为用对了人,管理到了位。在课程培训中,郝老师从自我认知、到内部人才经营、外部人才选拔等方面,解析组织的另一核心竞争力:人才管理该如何做。


封面.jpg

  首先,寻找共识、尊重差异,进而建立人才标准。

 

人才管理的第一步,是建立对自我、他人性格偏好的认知,以及关键角色的认知。

 

参照MBTI模型,从4个性格维度认识自己、他人的性格偏好,从而能够更好地开展工作。而在组织里,干部管理就是组织人才经营的关键角色。在培训中,郝老师以华为干部选拔的考量维度为例,阐述了干部人才选拔的重要性,以及如何建立选拔标准。


・ 做过什么?——考量业务型经验

・ 管过什么?——考量管理型经验

・ 在哪里做过?——考量区域经验

・ 做过什么阶段?——考量业务周期性经验

 

  其次,重视内部的人才经营,建立晋升选拔机制、绩效管理与激励机制。

 

晋升选拔机制、绩效管理机制和激励机制,是内部人才经营的重要组成部分。以薪酬激励为例,如何制定薪酬包的奖励规则?从哪拿钱、拿出多少钱来当薪酬包才能实现利益最大化?奖金从上而下发放,公司、主管各拥有多少权限……都值得仔细研究。

 

关于绩效管理,作为管理者需要铭记一点:部门主管做的是考核,你需要做的是管理。

 

 

  最后,通过人才项目培养人才。

 

作为老板、管理者,要像打磨产品一样,去打磨你的组织、员工。


封面.jpg


两天的培训结束,学员们都表示收获良多;而在培训中,郝老师结合华为、跨境大卖的多个具体案例进行深入解读,更为现场学员提供了关于组织经营的一系列工具模板、表格,协助学员们在课后落实减人、增效,实现组织管理的有效落地。

 

9月25日,跨境眼海豚商学院将在深圳南山区塘兴路133号南山国际会议中心举办《2020跨境电商企业经营管理升级大会》!刘润、郝伟臣、胡可德等多位大咖届时将会出席,欢迎扫码了解更多~

 封面.jpg

报名时间越早,座位越靠前,码上报名!

封面.jpg



*长按添加好友,加入资源群、获取管理干货


*本文由 跨境眼海豚商学院 原创出品,未经授权,谢绝转载



免责声明

1、凡本网注明来源:跨境眼www.kuajingyan.com的所有作品,版权均属跨境眼所有,转载请注明来源,违者本网将追究相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,不表明证实其描述或赞同其观点,文章内容仅供参考不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
3、若因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系我们,联系电子邮件:service@kuajingyan.com,我们会在第一时间删除。
本文被以下专题收录:
登录后参与评论
跨境眼海豚商学院

跨境眼海豚商学院

跨境大咖查看更多

词条推荐
跨境眼微信公众号
联系跨境眼客服
0755-86528003转605(跨境眼)
点击发布需求