SHEIN的供应链是根据企业定位匹配战略，现已形成从设计到生产仅需14天，从生产、销售到物流仅需7天的供应链效率体系，让其有更大的优势。 
说到跨境电商供应链，相信大家想到的就是SHEIN，SHEIN在全球的走红是离不开它的供应链的。SHEIN的供应链是根据企业定位匹配战略，现已形成从设计到生产仅需14天，从生产、销售到物流仅需7天的供应链效率体系，让其有更大的优势。
在这次的连载期刊《进击的跨境人》第一期“破浪”中，跨境眼观察团队也分析了SHEIN的供应链模式。
SHEIN供应链模式：根据企业定位匹配战略
与耐克、阿迪不同，SHEIN身处快时尚服装赛道，它的客户订单，产品生命周期非常短，热销产品生命周期往往不超过30天。这决定了SHEIN的订单深度、SKU数量和翻单频率一定要快，如果30天内翻单出不来，热销季很快就过了，热销款反而成了库存。SHEIN在这一点上的解决办法是“小批量、高频次、快速滚动翻单”，即打造敏捷型的柔性供应链，通过快速翻单，把抓住的每一个销售机会价值最大化。
SHEIN现已形成从设计到生产仅需14天，从生产、销售到物流仅需7天的供应链效率体系。而这极致的客户体验和供应链体系离不开背后的强大的数据能力和研发能力。
SHEIN用数字化、规模化和集约化的方式重构了供应链，在某种程度上抵消了人工、物流成本的上涨，面对不确定性频发的市场，依然能够保持供应链的柔性。尽管SHEIN的供应链极为出色，但其供应链模式很难复制。
其一，商业环境、业务场景变化万千，企业间不具备相同的土壤能够承载相同的供应链模式；其二，SHEIN的模式是经过了多年沉淀而来，不是一朝一夕可以习得的。不过，SHEIN以数字化、规模化、集约化的方式统筹供应链的做法，值得卖家们借鉴。
当然对于跨境电商企业来说，供应链策略的选择也是要根据实际情况的，可以是根据产品选择策略、或者是市场策略，又或者是像SHEIN一样根据企业定位，找到合适的供应链策略，那么你的供应链才更有优势。
本文出自《进击的跨境人》期刊第一期“活着”，更多完整跨境电商供应链策略内容，可订阅期刊查看：http://kjy.ink/erqi
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