柔性供应链的优势很多，例如可以帮助卖家解决同质化严重、个性化定制等问题，所以如何打造跨境电商柔性供应链？ 
供应链是现在跨境电商卖家之间的主要竞争，其中“柔性供应链”又是最近跨境电商说的比较多的。柔性供应链的优势很多，例如可以帮助卖家解决同质化严重、个性化定制等问题，所以如何打造跨境电商柔性供应链？相信也是大家非常关注的。
什么是柔性供应链？
供应链柔性（Flexibility of Supply Chains）是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。
跨境电商如何打造柔性供应链？
柔性供应链的打造，大家需要从这三方面去入手：
1. 认知--柔性供应链运行底层逻辑
2. 规划--柔性供应链组织流程规划
3. 准备--柔性供应链机制标准设计
首先，柔性供应链底层逻辑图如下：
简单来说，柔性供应链的底层逻辑，就是需要根据不同风险的品鳄梨、不同补货周期的品类、不同需求性质的品类，将库存设计在供应链的不同环节上。
在库存周转和客户快速响应两个目标上争取最大的平衡度。
流程规划方面，主要分为三点：品类规划、制定策略及协同的组织。
品类规划：结合销售历史、市场分析和销售目标对产品进行ABC分类
柔性供应链机制标准设计：
协同的话，主要是供应链端和需求端，也就是供应链总监和运营总监。以及供应商备货备料计划：包括周期采购计划、短周期采购计划及生产线配送计划……
最后，各位跨境电商企业要记住，供应链是系统性的一套逻辑，从认知到方法论，再到组织管理。供应链管理不仅仅只是关于技术性的问题，核心是组织协同的问题。不能只追求供需平衡，追求需求比较准确率，我们更应该追求的是，将“确定性的规则”做到极致，这已经能跑赢很多人了。
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