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最近有一些工厂的老板,经常私信我,想了解下整个跨境电商行业团队的管理模式,以及自己当下的现状到底采用什么样的管理模式比较好一些?
随着跨境电商红利期过去,越来越多的卖家企业开始重视提升人效,降本增效了。很多跨境电商卖家开始重点关注供应链以及库存管理。今天就与大家一起分享跨境电商卖家企业怎么做需求预测?内容出自于跨境眼观察出品跨境电商行业首本《进击的跨境人》期刊。
库存对于跨境电商卖家来说是非常重要的,如果库存太少,容易出现缺货的情况;库存太多,又可能会滞销,所以一个安全库存就非常重要了。目前也有不少跨境电商卖家不清楚安全库存的计算要怎么算?下面跨境眼观察就带大家了解一下。
跨境供应链管理现状:高成本、低效率和慢交付
对于跨境电商企业来说,如果财税不合规,也就意味着企业经营中处处存在风险,给企业带来不好的影响。
卖家利润一降再降,火热赛道逐渐变冷,这也给跨境人释放出一个信号:行业正进入低利润周期,“精益经营”迫在眉睫。
跨境眼海豚学园调研了5000万-20亿的卖家企业,梳理出4个典型卖家案例的预算计划实践案例及痛点。
如果想组织绩效管理更好的话,那么首先你得知道难点有哪些。
其实想要制定一个好的绩效考核指标也不是一件难事,来看看要怎么做吧。
这一次不仅是地图,更是从HR、中基层到高管、CEO的全体认知升维,从管理进阶到业务增长的统战兵法。帮助卖家在战略上打持久战,战术上打歼灭战,在混沌环境中活得更久,活得更好!
2023-02-21
2022-05-26
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