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凝心聚力,共创美好未来
”同样是卖家,有的100人团队年销售1亿,有的50人团队年销售2亿。 在打造一只高效稳定、能征善战的团队时,不同的管理模式又会有什么不一样的结果?“
什么是中小企业在发展过程中所面临的最大问题?
有学员反馈自己的账号运营状态,做的是最热门的蓝牙耳机,仅仅两三款产品,同时在美国站、日本站和欧洲站销售,各个站点的备货下来,足有70万的库存
关于人,关于如何打造有竞争力的团队,国内已经说烂了,今天不妨听听老外卖家是如何管理团队的……Cedric,这位在欧洲月销过百万美金的大卖
自己创业不久,招了人组建了个有三四名员工的团队,但现在的状况是,作为老板自己每天忙得要死,要选品、采购、订单处理,甚至还要打包发货等等,可是反观员工这边
基本上每一个运营的岗位,每天的工作就是上架产品,然后做一些营销文案/设计产品/价格设计,等等之类的,为什么不要满足于每天机械化的工作?
销售部和采购部开怼,起因是销售为了冲销量打折促销,却没注意到采购那边货物跟不上,部门间的沟通断裂导致店铺缺货,这样的损失谁负责;
你是否压制了年轻人的激情和创意?
创业是一场不可回头的修行,这场修行是你永远不知道前面的坑有多少有多大,但你无路可退,只能一个个填满。
2020-06-16
2020-08-17
2019-08-09
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