如果你想要解决自己企业的财务问题，首先看看自己有没有一下跨境电商财务痛点。 
无论是跨境电商企业老板，还是财务人员，都是要重视起企业财务管理问题的；但目前跨境企业的情况是，老板及财务缺乏财务思维，这样不会导致财务风险，还会影响到整个公司的合规化发展。
当然，如果你想要解决自己企业的财务问题，首先看看自己有没有一下跨境电商财务痛点：
1、业务部门不了解财务的工作内容，认为财务部门只知道省钱，导致沟通过程中理解太少，抱怨太多，无法达成共识；
2、经营过程中缺乏更全局思考，执行过程中不缜密，损失在看不见的环节中发生；
3、为执行而执行，忽略执行对利润的影响；
4、各自为政，忽略整体性；
目前不少跨境电商企业的财务部门，主要负责核算下数据、报报税、走走报销，发发工资。是个看上去很重要，其实又比较边缘的岗位。公司小时，一般是老板或其亲戚担任，甚至直接外包出去；公司扩张后，再设立财务部门也能搞定。
真正的财务管理，应该是通过财务实现对企业各项业务的事前预算、事中控制、事后分析的动态管理，全面介入企业内部各项业务并施以经济管理活动。比如：
第一，财务人员要参与到项目管理，才能在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。
第二，财务人员参与到经营分析，运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，才能挖掘出背后的原因，提出对策。
第三，财务人员要参与到业务部门的预算编制，只有在期初编制预算时，财务人员与业务人员不断沟通才能制定出务实的预算，并依此作为日后绩效分析的参考依据。
业财融合趋势下的财务部门，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
所以，无论你是老板、财务部门还是业务部门，都是要清楚了解财务的内容，合理沟通，才能利用财务手段为企业降本增效的。
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