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跨境电商财务管理难做?跨境财务管理常见痛点

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-05-26
如果你想要解决自己企业的财务问题,首先看看自己有没有一下跨境电商财务痛点。

无论是跨境电商企业老板,还是财务人员,都是要重视起企业财务管理问题的;但目前跨境企业的情况是,老板及财务缺乏财务思维,这样不会导致财务风险,还会影响到整个公司的合规化发展。

 

跨境财务管理痛点


当然,如果你想要解决自己企业的财务问题,首先看看自己有没有一下跨境电商财务痛点:

 

1、业务部门不了解财务的工作内容,认为财务部门只知道省钱,导致沟通过程中理解太少,抱怨太多,无法达成共识;

2、经营过程中缺乏更全局思考,执行过程中不缜密,损失在看不见的环节中发生;

3、为执行而执行,忽略执行对利润的影响;

4、各自为政,忽略整体性;

 

目前不少跨境电商企业的财务部门,主要负责核算下数据、报报税、走走报销,发发工资。是个看上去很重要,其实又比较边缘的岗位。公司小时,一般是老板或其亲戚担任,甚至直接外包出去;公司扩张后,再设立财务部门也能搞定。

 

真正的财务管理,应该是通过财务实现对企业各项业务的事前预算、事中控制、事后分析的动态管理,全面介入企业内部各项业务并施以经济管理活动。比如:

 

第一,财务人员要参与到项目管理,才能在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。

第二,财务人员参与到经营分析,运用财务数据去分析经营结果,找出实际结果与前期预算之间的差异,才能挖掘出背后的原因,提出对策。

第三,财务人员要参与到业务部门的预算编制,只有在期初编制预算时,财务人员与业务人员不断沟通才能制定出务实的预算,并依此作为日后绩效分析的参考依据。

 

业财融合趋势下的财务部门,需要具备战略导向能力,需要了解市场、了解客户、了解企业,能够运用财务工具和方法,将财务业务有机融合,能够进行数据分析,帮助企业制定比较好的解决方案。

 

所以,无论你是老板、财务部门还是业务部门,都是要清楚了解财务的内容,合理沟通,才能利用财务手段为企业降本增效的。

 

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