跨境电商新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 
跨境电商新绩效管理---OKR敏捷绩效管理
海豚学院第四期 2019/11/14-15 (两天版课程)
课程背景
“同样是卖家，有的200人团队年销售1亿，有的50人团队年销售2亿。怎么样才能打造一支高效稳定、能征善战的团队呢?”
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，而跨境电商业务环境很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，跨境电商该如何重塑新绩效管理，运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上?
跨境电商海豚学院第四期，针对互联网新业务环境工作方式而设计的最新版权课程---OKR敏捷绩效管理。通过两天的授课为跨境电商管理人群提供一个全新敏捷的绩效管理方法，帮助跨境企业在互联网环境下取得战略的成功。
这是变革的年代，也是管理升级的年代。
姚琼
唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师
原微软培训经理/原爱立信人力资源总监
姚老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。
目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：腾讯、华为、中兴通讯、中兴通讯研究所、创维、平安银行、步步高集团、中兴银行、东风汽车、宁波方太、新华网、途牛网等企业。
上课风格：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
大咖推荐
企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
------ 新华网 培训总监 胡栋
姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训，提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
-------途牛网 途牛学院
作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今年初 姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKR，对我们战略目标的完成，起到了保障作用。
------- 合力亿捷 CEO 曲道俊
从我们研发部门过去一年试用情况看，OKR特别适用在结果弹性比较大的领域，保证目标协同一致，激活组织，团队，个人挑战更高目标，会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。
------中兴通讯 人力资源总监 施艳萍
课程亮点
OKR课程工具 绩效管理模型
薪酬奖惩机制 具体实操方法
变革管理原理 科学管理制度
适合人群
跨境电商行业
公司副总
各部门总监/经理
人力资源专业人士
其它新晋升/预备管理人员
课程工具提供
OKR设定表格模板
OKR打分表格模板
OKR软件模板
OKR日常管理会议模板
OKR日常管理报告模板
课后OKR行动方案模板
培训目标
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程大纲
第一天 上午
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
目标管理的沿革
传统绩效管理挑战与困惑
模块2：不确定性变革时代的组织特点
定义敏捷开发的特点
敏捷组织类型
模块3：OKR敏捷绩效管理模型
美国人力资源协会绩效管理概念
OKR敏捷绩效管理模型4步曲
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义与概念
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR与KPI/BSC的关系
实施OKR的好处
2.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标的框架
案例分析: Google 最佳实践案例分享
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
国内互联网/电商公司实施OKRs 案例分享
第一天下午
3.OKR敏捷目标实战演练：
各小组撰写公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
4. 总结第一天知识点& 回答提问
第二天 上午
模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
OKR敏捷工作法: 全球敏捷工作方法介绍
1：有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: GE/IBM/德勤/Adobe
2：绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
第二天 下午
模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与薪酬
优秀公司绩效考核方案(GE/IBM/Google/华为)
OKR与考核的关系
OKR与薪酬的关系
模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：激励与认同
激励理论：马斯洛需求轮
内在驱动
OKR与考核的结合与分离
建立全面激励体系
全员认同
模块8：培训后行动方案
设计您的行动方案
课程信息
课程形式：分组式小班授课
时间：2019年11月14-15日(两天)9:00-18:00
地址：深圳南山区(详细地址报名后推送)
单人转发优惠票(转发链接集28个赞即享受9折优惠)：3420元/人(前20名额)
单人票：3800元/人
2人团购票(9折)：6840元(2人)
4人团购票(8.5折)：12920元(4人)
