汽摩配跨境电商卖家丰汇汽车电子因多平台、多仓库、多团队的复杂业务，陷入库存混乱和成本失真。通过易仓ERP启用团队库存责任制、调拨单管理和批次库存，实现了库存精准管控、成本透明化和团队协作优化，解决了增长中的管理痛点。 
跨境电商这个行业，有一个非常奇妙的规律：你永远不知道，下一次混乱，是在增长前，还是增长后。这种“增长的烦恼”在像深圳丰汇汽车电子这样的工贸一体跨境电商企业中体现得尤为明显。
丰汇主营汽摩配类目，以汽车诊断工具为主，其业务线复杂度极高：从国内电商起步，随后进入速卖通、eBay、亚马逊，再逐步扩展到Temu、TikTok、美客多等主流跨境电商多平台，产品覆盖北美、欧洲、东南亚、拉美、澳洲等多个区域。
伴随着业务的壮大，汽摩配产品垂直但多平台运营、自建仓、第三方仓、官方仓三类仓库同时运行的结构，使得丰汇长期陷入“模式多、平台多、人也多”的库存失控与管理混乱。
丰汇的信息化转型总监陈总直言，表格处理会出现扯皮、信息不通等诸多矛盾点，这曾是他们最大的痛点，也是许多壮大的跨境电商卖家共同的困境。
面对这种由多平台、多仓库、多团队交织而成的混乱，丰汇最终选择了易仓ERP来理顺复杂的跨境电商业务链路。陈总指出，在启用易仓ERP之前，他们的库存长期处于“共享”状态，这听上去高效，实际却是混乱的源头。
这种“一锅粥”式的共享库存模式，使得团队做了申购的货没到仓就被别人提前占掉，仓库收货后不知道应该优先入给哪个团队，不同节奏的平台互相影响，PMC员工想要复盘计划准确度却找不到责任源头。
正是易仓ERP的团队库存责任制功能，扭转了这一局面。通过这个功能，库存第一次按“团队”维度精确落账，从申购、到货，到每次库存变化，都能追溯到具体团队，清零了共享库存的混乱。
陈总说得很直接：“谁定的货谁负责，现在能查出到底谁的计划有问题。” 通过将库存从“一锅粥”拆分成“按团队、按平台、按区域”的经营资产，易仓ERP让丰汇的库存管理能看清楚：这批货是谁的、为什么备、备得准不准、出现问题是谁的计划没做好。
陈总精准地总结道：“现在整个行业回到一个原点，谁家库存管理好，谁家才能活得更久。”
此外，库存调拨是丰汇汽摩配业务里最容易叠加复杂性的动作，南美周期长、东南亚仓多而分散、美区活动频繁等因素，都对库存调拨提出了极高的要求。过去没有系统流程时，调拨只能依赖线下开会沟通协调，效率低下，过程不可查，且总是“扯皮”。
上线易仓ERP的调拨单功能后，调拨动作第一次变得透明化：谁发起、申请什么、原因是什么、流向哪里、是否占用，都能在系统里追踪。这种透明化使得“调不调”“怎么调”从模糊地带变成可查、可控的经营环节。
丰汇还将调拨单审批权交给了销售负责人，因为他们更懂前端，能基于易仓ERP提供的数据判断调拨是否必要，从而通过库存管理来控制好团队节奏。
作为汽摩配跨境电商卖家，丰汇的成本波动大。过去使用加权平均计算成本，所有批次被揉成一团，导致业务在推高成本货时，却以为是低成本货，财务算利润永远不准，管理层看不到真实利润，经营判断被拖偏。
上线易仓ERP批次库存功能和先进先出原则后，每一批货都能通过系统追溯。
陈总强调：“财务最期望的就是先进先出，这样可以查到当时那批货是什么价格。” 易仓ERP让财务可以基于真实批次核算利润，让账能对上，决策有了真实依据。
陈总直言选择易仓ERP是因为它能专业地解决公司在多平台复杂业务中的实际需求，并总结道：“不管什么阶段，一定要用系统。” 因为一个好的跨境电商ERP，能够帮助企业在复杂、快速、多平台多变的跨境电商业务中不断地成长和适应。
