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跨境供应链管理SOP流程及方法

跨境眼海豚学园 跨境眼海豚学园 2022-06-23
通过SOP,是可以帮助企业让产品提升准时交货,缩短交期和降低存库成本等优势的,也能更好的提升企业内部的协同效果。

跨境电商企业要想提升供应链的竞争力,那么供应链管理SOP是少不了的。通过SOP,是可以帮助企业让产品提升准时交货,缩短交期和降低存库成本等优势的,也能更好的提升企业内部的协同效果。

 

  那么跨境企业要如何建立S&OP销售体系机制呢?


1、需求管理

负责人:业务负责人

参与人:业务负责人、销售、计划

会议目标:确定未来1-3个月的需求计划

销售与需求预测准确性的改进

会议KPI:销售预测准确率、需求预测准确率

 

2、供应管理

负责人:计划负责人

参与人:产品、计划、采购

会议目标:确定未来1-3个月的供应计划

供应达成率的改进

会议KPI:供应达成率、供应周期、生产周期

 

3、SOP决策(高层决策)

负责人:业务总经理

参与人:业务、销售、供应链、物流负责人

会议目标:确定未来1-3个月供应链计划

供应链各项目标的额达成与改进

会议KPI:订单按时到货率、库存周转率、销售预测正确率、供应达成率

 

跨境供应链SOP

(示例:S&OP机制之决策流程)

 

供应链SOP制定,最好是老板牵头,在公司层面成立运营、供应链、 财务共同参与的计划&运营委员会,建立S&OP 销售&运营协同体系机制。

 

之后最主要关注的几点:每月同频需求预测、销售计划、备货计划、库存计划等目标信息,每周沟通 SKU 实际销售情况和库存情况,动态调整采购计划管理库存;

 

对于销售上升有缺货风险 SKU 提前识别设定安全库存和紧急备货机制;对多备呆滞库存预警,联动运营促销清库存。

 

看到这里,我们也可以知道SOP对于供应链的重要性,所以大家也一定要重视起来。想要了解跟多的话,看看跨境眼海豚学园供应链沙盘课程,可以帮助跨境电商企业大件S&OP产供销价协同机制,厘清6大协同点的利益与权责分配,推动计划制定与动态调整,如果想学习的话,赶紧点击下方吧↓↓


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