对于跨境电商企业来说，采购及库存控制是非常重要的。不过就目前来说，在采购这方面也有不少问题。 
现在跨境电商企业面临的问题也是越来越多，竞争也是越来越激烈，例如产品同质化严重、成本日渐提升等，这些都是卖家需要及时控制才行的。对于跨境电商企业来说，采购及库存控制是非常重要的。不过就目前来说，在采购这方面也有不少问题。
跨境眼海豚学园根据部分学员案例发现，跨境电商采购存在以下问题：
产品成本分析不够
产品成本分析的主要目的是了解产品成本结构，分析出产品利润率。成本分析方法是去了解产品成本制造流程，每一个环节的成本消耗，以及value added，目前也是有不少跨境电商企业没有考虑到这一点的。
供应商管理体系无
供应商也是关系着货源等方面的保障，所以企业也是需要建立一个供应商管理体系，可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等。
采购人员专业技能
对于一个跨境电商企业的采购来说，是需要具备价值分析能力、表达能力、预测能力、成本意识和价值分析及相关专业知识的。
尤其是价值分析、预测能力和成本意识，这些都是关系着采购成本，是否能为企业降本增效的关键点。所以要提升采购对原材料的品质、用途、交货时间、物流等方面的剖析能力。
那么跨境电商企业如何做好采购管理呢？跨境眼海豚学园给大家几点建议：
首先，采购要明确自己的采购要求，像是产品型号、材质等，之后根据采购的小样，试产后再由提出人确认物流具体要求。
其次，大家要做的就是开发供应商，建议最好是寻找3家及以上的供应商，这样即便一个供应商出了问题，也不怕影响项目进程。大家选择供应商时，可以参考这几点：
1.供应链供应可靠性。通过交货绩效、可供货率、完美订单完成率来判断；
2.供应链的反应速度。可以参考完成订单的提前期；
3.供应链的柔性。包括供应链的反应时间、交付响应的柔性等；
4.供应链成本。这意味着销售成本、供应链管理的总成本、附加价值的劳动生产率、保修/退货的处理成本等。
总得来说，跨境电商采购做得好不好，除了是对能力的要求外，交流也是很重要的；所以如果你不清楚要怎么做好采购管理，跨境眼海豚学园也推出了供应链管理课程为大家解决问题，欢迎点击了解
