当然，不仅仅是财务部门弄懂财务就够了，老板、业务部门也是必须要做的。 
财务是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，所以对于跨境电商企业来说，想要带动公司持续增长，必须要弄懂财务数据。当然，不仅仅是财务部门弄懂财务就够了，老板、业务部门也是必须要做的。
真正的财务管理，应该是通过财务实现对企业各项业务的事前预算、事中控制、事后分析的动态管理，全面介入企业内部各项业务并施以经济管理活动。比如：
第一，财务人员要参与到项目管理，才能在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。
第二，财务人员参与到经营分析，运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，才能挖掘出背后的原因，提出对策。
第三，财务人员要参与到业务部门的预算编制，只有在期初编制预算时，财务人员与业务人员不断沟通才能制定出务实的预算，并依此作为日后绩效分析的参考依据。
而对于业务端口，企业则要做好这4点：
第一，做好顶层设计。老板首先得认可业财融合的价值，然后把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心，进而才能推进业财融合的进程。
第二，多宣传，提高全员意识，协调部门关系。通过“洗脑”宣传，统一业务和财务人员的目标及意识，明确二者是共同协作的关系。同时，做好业务部门与财务部门关系的协调工作，找准双方合作的切入点。
第三，加强信息化建设，借助信息工具，优化组织流程。信息时代，当然要善用工具，比如通过ERP系统，方便管理会计等各方面数据信息的收集与共享；同时还能根据不同的要求自动生成相关的信息，推动业务与财务的深度融合。
第四，加强人才队伍建设，提高企业人员整体素质。对于财务人员，督促鼓励其深入到业务一线，了解业务的运作模式和实际情况。对于业务人员，也要掌握财务方面的知识，提高其财务风险防范意识和成本控制意识。
最后，老板作为业财融合的主导者，也亟需建立起完整的财务思维，站在更高的位置上，从宏观的角度去了解企业在整体上如何运作，各部门间如何相互影响。
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