欧美市场竞争激烈，海外仓企业如何突围呢？ 
欧美市场竞争激烈
海外仓企业如何突围呢？
缺乏经验，未知风险
竞争激烈，团队管理
税务风险，库内流程
# 分析一：
海外仓业务的库内流程不仅繁杂而且环环相扣，这就对海外仓库硬件设备、系统设计流程、海外员工操作提出了很高的要求，不仅要做到根据仓库分区、货架、订单履约逻辑按照系统要求梳理得当，还要求国外员工认真熟悉每一个环节的操作流程，严格按照流程处理订单。
一旦出现问题，要能迅速判断出异常来源，并及时同各业务板块同事协同解决问题，如果问题无法及时有效解决，将造成整个业务链条的卡顿，间接导致运转效率下降，最终影响整个海外仓的效率和收益。
# 分析二：
在建仓之前，服务商必须获得仓库当地有关政府的批准。然而不同国家和地区对建立海外仓的法律法规并不一致，在选址、安全、消防、环保、卫生等方面都有相应的规定。
如果对建仓所在地的规定不够熟悉，很难获得海外仓建仓批准，将延长建仓周期，造成额外的成本浪费。
而一旦违反某项规定，还可能导致建仓批准被撤销，所有努力功亏一篑。
海外仓身在国外，海外仓员工基本以招聘当地人为主，国内的管理者要面临时差、历史文化差异、语言不通的问题，一旦出现异常，团队可能无法及时沟通清楚，将导致解决问题的效率变慢。
#分析三：
选择日本、东南亚等相对新兴的海外仓市场，还要进行新的市场调研和市场分析，以确保海外仓的业务能贴合当地需求。在激烈的市场竞争下，无论走差异化道路还是选择开发新兴市场。
在未来的海外仓新时代，海外仓企业的信息化技术水平将决定企业护城河的宽度。
信息化建设却并不是一件一蹴而就的事，需要企业花费大量的时间成本、资金成本、试错成本等等。想要实现业务的高度信息化建设，海外仓服务商一定要将业务吃透，才能精准出击，利用系统、数据等技术，去解决出入库、上下架、报销账等业务流程中遇到的难题。
为头程业务做的延伸增值服务
日本站清关制度，更突出库内贴标刚需
“好评卡”事件后重新入海外仓整理货物剧增
返修、转发货物增加
全球航运拥挤船期不稳定产生的影响
（提前备货，过贩卖期等）
多平台，独立站配货
#1概念搭建的海外仓是仓促
现阶段坂瑱还是处在2.0模式：
劳动力+简易操作系统。
还需设计更具竞争力的产品，收归专业运营队，软硬件设备增加，仓容规模增大增多。
#2突围的重点
模继续扩大
AI智能系统管理
拼仓模式合作共享
配送的产品更精细化
时效+精准永恒的目标
定制化账务管理
需要延伸——2.0+版本
分拣功能精细化升级
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实时在线查询系统
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智能仓储管理
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直发趋势
说到底，无论怎样，未来可期！
大家一起加油吧！
─=≡Σ((( つ•̀ω•́)つ
