前阵子,华为被曝出裁掉了1100 余中层管理者。后来任正非发表了一封公开信,表示了不知情和不满。
另一边的腾讯一边启动史上最大规模校招,招聘规模达5000人以上,一边开始认真劝退高龄、绩效差的员工,消息人士指出,劝退的大部分都是80-85年出生尚未成为高管的员工。
当企业裁员的大刀挥向中层管理时,似乎在透露着某些端倪。回看跨境电商行业,中层管理问题也正成为这个行业中小卖家的头号心病。
01.
中基层管理的“内忧”:自我认知脱节
延迟满足指的是一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向, 以及在等待期中展示的自我控制能力。它的发展是个体完成各种任务、 协调人际关系、 成功适应社会的必要条件。
02.
公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,也容易找到好工作;能力差的员工倾向于留着不走,也不太好找工作,年头久了就变中高层了,这种现象叫做死海效应。
而从公司体系来说,中基层力量的缺失,更重要的原因在于高层不会培养、公司没有建立完整的晋升培养体系。
03.
▌ 第一:知人善任,赋能团队
掌握哪些技能?工作是否积极?性格怎么样?擅长哪些领域的工作?
是习惯一个人埋头苦干,还是在团队中更能发挥实力?
是等待指示型,还是主动负责型?
……
此外,中基层管理者还需牢记一点,在管理员工的同时赋能人才。跨境电商行业“90 后”“95后”新一代员工群体崛起,对于他们而言,在工作中,自我价值的实现和成就感比起物质激励更为重要。在个体崛起的时代,只有赋能人才,发挥个体价值,才能给企业带来更多的绩效。
▌ 第二:明确人才的准入和淘汰标准
▌ 第三:提高团队凝聚力和执行力
团建的类型: 1. 成长型团建:团队培训分享会、团队读书会、团队头脑风暴会、团队创新会、团队共同参加外部培训、共同拜访行业高手。 2. 庆祝型团建:团队庆功宴、月度之星表彰会、荣誉勋章奖杯。 3. 关系型团建:团队拓展、运动、下午茶、吃喝玩乐。
企业成也中基层,败也中基层,需要谨记的是:主管和经理不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。总之,前路漫漫,企业和中基层管理者一样,都需要不断修行锤炼。
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