54岁跨境老板用14人+易仓ERP，从亏损边缘“抠”出3000万纯利！

近年来，家居出海赛道持续火热，然而，“增收不增利”的阴影始终笼罩着许多企业。复杂的供应链、高昂的履约成本、激烈的价格战，共同构成了跨境电商家居卖家难以逾越的利润屏障。

但在深圳坂田，一家名为YJ科技的公司，却以仅14人的团队，在2024年实现了营收破亿、毛利扭亏为盈至3000万的逆袭。其CEO应总，一位54岁的外贸老兵，将成功归结为两大数字化利器：AI与一套专业的跨境电商ERP系统——易仓ERP。这个案例，为困于红海的家居出海企业，提供了一份可复制的“低成本、高利润”出海范本。

跨境电商家居行业，尤其是大件家具和床垫品类，其运营复杂度远超普通消费品。YJ科技的主营产品床垫，采购价约70美元，但要经历“一程船+中转仓+二程船+三程车”的漫长旅程，履约成本已逼近产品成本本身，叠加反倾销关税及各项费用，利润空间被极致压缩。在巨头林立的美国市场，这无疑是一场血战。应总坦言，破亿营收在家居出海领域并非难事，真正的挑战在于“如何守住利润”。

规模突破一定门槛后，传统“人盯货”的模式立刻捉襟见肘。YJ科技曾因货物流转链条过长、涉及国内外多仓，如工厂仓、集货仓、平台仓、第三方海外仓等和多服务商，饱受库存不清、丢件、权责不明的困扰。一次货物被遗忘在仓库长达一年的惨痛经历，促使他们寻求更有效的解决方案。

引入易仓ERP这一专业的跨境电商ERP系统，成为YJ科技业务经营的分水岭。易仓ERP系统的核心功能彻底解决了其管理痛点：

团队库存责任制：易仓ERP系统将每一个库存单位（SKU）从申购、审批、到货到销售的全流程，与具体的运营团队绑定，实现权责清晰。跨团队调货需在系统内申请并记录，杜绝了内部抢货和库存责任推诿，为精细化的绩效考核提供了准确依据。

全链路可视化与流程化：通过易仓ERP，复杂如“中国工厂-新加坡中转-美国海外仓-终端消费者”的货流变得全程可视、可控。每一环节都有数字单据留痕，将不可控的物理货流，转化为可管理、可追溯的数据流。

数据驱动的成本优化：易仓ERP的“销售罗盘”和“尾程比价”等功能，为精细化成本管控提供了可能。YJ科技的运营总监正是利用系统比价，筛选出最优尾程履约商，将相关成本从23%降至15%；财务则依据系统提供的各平台、各店铺投产比数据，科学调整预算分配，淘汰低效店铺。

易仓ERP推动了YJ科技内部组织的进化与协同，系统提供的统一、真实、实时数据，成为了连接三个关键岗位的枢纽：

老板（应总）：作为首席AI训练师和最终决策者，他基于易仓ERP的全局数据，结合AI工具（如DeepSeek）的洞察，进行战略研判。

运营总监：负责前台销售与中台履约，利用易仓ERP系统数据优化履约、提升人效。

财务总监：负责后台风控与利润核算，通过易仓ERP系统数据监控成本，进行量入为出的预算管理。

三人基于同一套跨境电商ERP数据开展工作，共同定位成本“黑洞”，将利润一点一点“抠”出来。应总感慨：“我们赚的每一分钱，都是用易仓ERP数据‘抠’出来的。”

YJ科技的故事揭示了一个深刻趋势：在竞争白热化的跨境电商家居领域，粗放式扩张的时代已经结束。未来的核心竞争力，在于通过跨境电商ERP实现的极致精细化运营。

正如应总所言：“生意场上的共情，是看谁能把别人的学费，变成自己的教科书。”YJ科技用14人和一套易仓ERP系统写就的这份教科书，其核心要义便是：在家居出海的征途上，真正的韧性源于用数据穿透复杂，用系统赋能精简，最终在红海中开辟出属于自己的利润蓝海。