在跨境电商行业中，提升组织与个人的人效是企业管理中非常重要的一环，貌似所有行业都是这样哈。当人效越高，企业的发展潜力以及企业的成长空间也是越高的，而且高人效的气体，也代表人才密度与组织能力都是相当高的。 
在跨境电商行业中，提升组织与个人的人效是企业管理中非常重要的一环，貌似所有行业都是这样哈。当人效越高，企业的发展潜力以及企业的成长空间也是越高的，而且高人效的气体，也代表人才密度与组织能力都是相当高的。
但是很多人可能都不知道人效是应该要与各个岗位的薪资相挂钩的，也正是这样，才可以更好的刺激和激励员工提升人效。
你知道人效如何与各岗位的薪资挂钩吗？
跨境眼观察采访了跨境眼海豚学园明星导师、求实人力资本郝伟臣，他给出了人效的四种算法及使用情境：
第一种:业务模式简单，人才增长匹配业务增长
经营人效: 人均销售额=销售额/人数人均利润额=利润/人数 (影响系数=业务人员/平台人员)
第二种:精细化运营阶段，考验人才管理成熟度
经营人效: 人均销售额=销售额/人数人均利润额=利润/人数
管理人效=收入人效*影响系数-1+利润人效*影响系数-2
收入人效=销售额/综合人力成本(固薪+浮动+股权激励) 利润人效=利润/综合人力成本(固薪+浮动+股权激励)
(影响系数-1=销售毛利率、影响系数-2=经营毛利率)
第三种:通过人力成本结构调整，提升企业竞争力
第四种:人力投资回报率，关注组织长期价值
关于跨境电商人效与薪资的关系，以及薪资是如何影响绩效的。4月28日，跨境电商行业20万人线上大会：《第三届跨境电商增长大会》，为你解惑。
