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18个小时高能输出!海豚学院第四期圆满落幕

跨境眼 跨境眼 2019-11-15
2019年11月14日-15日,由跨境眼、LCD和跨境电商海豚学院联合主办的第四期海豚学院在深圳南山区集悦城圆满落幕

  十一月的中旬

  一场长达两天的培训

  在深圳·南山集悦城盛大开幕

  并取得圆满成功

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18个小时高能输出!海豚学院第四期圆满落幕


  2019年11月14日-15日,由跨境眼、LCD和跨境电商海豚学院联合主办的第四期海豚学院在深圳南山区集悦城圆满落幕,唯一一位获得美国人力资源OKR绩效课程认证讲师——姚琼空降现场。


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  作为曾经辅导过腾讯、华为、中兴通讯、创维、平安银行、中兴银行等企业的明星讲师,这也是姚老师第一场针对跨境圈的培训讲座,长达2天的培训,现场干货满满,精彩纷呈,到场率更是到达100%。

 

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  吹响前奏的11月14日

  上午场

  11月14号早上8点20分,签到处就已经出现了熙熙攘攘的人群,许多企业高管早早就到达现场,其中,更有从北京、广州、江西、上海赶过来的朋友。大家怀揣同一个目的和期望,期待着培训开始。


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  早上8点50分,由跨境眼黄瑞宜担任主持,以激情饱满的情感及专业的声调宣布培训正式开场,本次培训主要以分组式小班授课,除了干货分享,现场还将累计互动答题分数, 以小组比拼的方式展开。


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  姚老师在掌声中走上舞台,在一段简短的自我介绍后,拉开了培训的第一章节。


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  上午场,姚老师以大家熟悉的传统绩效管理层层深入,为大家深度解析了传统绩效管理的挑战和困惑,她表示,传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果的评定,很难达到公平和统一标准。而随着VUCA时代的到来,在不确定性变革时代下的组织是具备了易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特点;采用OKR,可以辨识、衡量和发展员工绩效,帮助企业更好地管理员工。


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  紧接着,姚老师通过结合海量的真实案例,层层递进,全方位解析了OKR敏捷绩效管理模型的第一步骤:OKR敏捷目标设置,对OKR敏捷目标概况介绍和框架进行详细的拆解,同时还引出了OKR敏捷绩效管理模型的概念和四部曲、平衡计分卡蕴含的因果逻辑关系,她建议企业可以把愿景转化成驱动行为和业绩。通过OKR,推动KPI更好的达成。


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  临近午饭时间,上午场的精彩干货也宣布暂时告一段落,现在的学员表示还意犹未尽。

 

  下午场

  下午14:00,小憩之后,大家纷纷从会场外坐回了自己的位置,伴着音乐和午间健康操,更加精彩的下午场也开始了。


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  下午场主要是针对上午场的一个知识点回顾和对应的实战演练,姚老师让现场学员讨论后以小组的形式去设置一个公司/部门OKR, 并由各小组派代表递交、分享各小组所设置的OKR。


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  最后,针对小组设置的OKR,姚老师进行了分析、点评并作相对应的修改。通过实战性演练、知识点的总结、现场踊跃发问,姚老师问题解答,一整个环节下来,也让大家更深刻地理解OKR和其设置方式。


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  学习是为了更好的运用,为了了解学员对今天课程的理解、转化程度,姚老师给每个现场学员布置了课后作业,让学员根据今天所学,去设置自己生活和工作的OKR ,学以致用。


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  一天培训下来,学员们表示收获满满,对姚老师这种体验式教学方式为主导,小组研讨,案例研究、活动练习的多元化教学手法更是拍手称赞,也期待着第二天的到来,希望通过此次学习,回去能更好的将OKR在全公司执行。

 

  直击高潮的11月15日

  上午场

  经过了前一天的学习,学员对OKR也有了更深一层的了解,大家养足了精神,只为新一天吸取更多新养分。


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  9:00,姚老师上台,在简单的回顾了昨天的知识点和点评昨晚布置的作业后,正式开启了第二篇章的课程,上午,姚老师主要针对OKE敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈和教练进行了解析,分享了关于全球敏捷工作方法,姚老师建议企业领导层可运用OKR进行日常管理,比如:每天站会、每周例会、每周周报、每月一对一辅导,季度中审视、季度末复盘会议等;


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  最后,更抛出了两个模型,分别是①反馈模型:SAID和②教练模型:GEOW,分别代入了GE/IBM/德勒/Adobe的真实案例。

 

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  下午场

  与昨天一样,经过小憩之后,下午场在阵阵音乐和开场互动游戏中拉开了序幕。


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  环环相扣,紧接前面的内容,姚老师通过分析华为/GE/IBM/Google的绩效考核方案,为现场学员分享了OKR敏捷绩效的第三步骤:绩效考核与薪酬,详细分析了OKR分别与考核、薪酬的关系。有考核肯定也不能少了激励,这也就涉及到了最后一个步骤,OKR敏捷绩效第四步骤:激励和认同;姚老师通过道格拉斯X(KPI)Y(OKR)理论以及马斯洛需求论向我们传达了内在驱动的重要性,她表示,建立全面激励体系是一个企业想长远走下去必不可少的手段。


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  最后,针对这次报名参加的朋友们,现场,姚老师还为他们设计了针对性的行动方案,专门指导,可谓不虚此行。


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  到这里,本次培训课程也进入尾声,主持人根据统计员的最后计分名单,宣布了本次培训的最终获奖小组。


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  姚老师给获奖的第八小组每个组员都授予了精美的奖品。


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  随着一阵热烈的掌声落下,也宣告了此次海豚学院四期圆满落幕,对于OKR敏捷绩效管理方法,现场的跨境企业朋友更是表示,收获颇丰,可执行性高,不负期待。


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  不管是千人还是一百人、几十人,海豚学院都只为做精品而做精品,致力于让跨境更智慧,每一次海豚学院都的不断的进步和满足更多数跨境人的需求,本着让跨境更智慧的服务理念,我们也会越来越专注、越来越专业。


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