近年来，由于国内市场的互联网红利逐渐消退，海外市场逐渐成为关注焦点。深耕海外市场的电商代表公司 Club Factory 2019 
近年来，由于国内市场的互联网红利逐渐消退，海外市场逐渐成为关注焦点。深耕海外市场的电商代表公司 Club Factory 2019 年初再度获得由启明创投等数家海内外基金领投，老股东峰瑞资本和 BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)超额追投的 1 亿美金 D 轮融资。2016 年 3 月，Club Factory 完成数千万元人民币的 A 轮融资，峰瑞资本领投。
上线两年多来，Club Factory 一直持续坚持以技术能力与国际视野打造全球化公司。在深耕的印度市场，公司已经超越 Snapdeal，与 Amazon，Flipkart并肩成为印度电商前三名，其印度本地卖家业务也在近半年来实现了超过 10 倍的增长。Club Factory 在印度市场的快速增长，很大程度归功于其"Hyper-Local" 的运营策略。除了更本地化的用户运营与营销，其“赋能印度生态”的愿景也逐渐落地，甚至在民族服饰等本地电商传统强势品类，Club Factory 也成为了印度最大的线上销售渠道。
Club Factory 创始人李嘉伦认为，“降低买卖双方的交易成本，让更多当地玩家进入生态体系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持这个精神，Club Factory 上线了本地对本地“0% 佣金”的 Marketplace 平台，任何具有合法资质的印度卖家皆能在 Club Factory 上面进行售卖。同时，公司也首创在印度电商平台进行店铺概念的强化，允许买卖双方透过其开发的通讯应用进行联系，改变了印度电商由平台垄断买卖双方信息的状态，让中小卖家可以更好地运营自己的用户。
向商家收取“0%佣金”或是“允许买卖双方直接联系”的商业模式在国内并不罕见，Club Factory 结合其团队优秀的国际视野与产品技术能力，成功将在国内已经成熟的互联网商业模式进行复制落地印度，并能在当地进行各个层面的深耕，成为国际视野和本地化相结合的国际化互联网企业。
李嘉伦认为，“印度的平价购买力全球第三，人口全球第二。这么大的市场需求一定是多元化的。在印度，无论是 Amazon 还是 Flipkart 更偏向京东的重运营模式，追求封闭生态链下的品质供给。但同时印度还需要另一种电商，一种更加开放的平台化电商，让消费者拥有更多的选择，让生态更加健康有活力。这也是 C F能在印度飞速发展的根本原因。”
